超越工具理性与价值理性的冲突当代中国企业文化的合理建构.docx

超越工具理性与价值理性的冲突当代中国企业文化的合理建构
超越工具理性与价值理性的冲突：当代中国企业文化的合理建构
摘要：当代中国企业文化发展存在着超越工具理性与价值理性的冲突。工具理性代表了以效率为中心的管理思维，追求快速结果的目标，而价值理性关注的是企业长远发展和道德责任。本论文将探讨这一冲突的根源，分析其影响，并提出建构合理企业文化的方法。
导言
企业文化是指企业内部形成的一种价值观念和行为准则体系，是企业可持续发展的重要支撑。在当代中国，企业文化的建设面临着超越工具理性与价值理性的冲突。工具理性追求短期利益最大化，而价值理性关注长远发展和社会责任。如何建构合理的企业文化，是当前中国企业发展的关键问题。
一、超越工具理性与价值理性的冲突的根源
1.价值观差异
工具理性以效率和利益最大化为中心，忽视了对道德和社会责任的关注。然而，价值理性强调长远发展和道德责任，注重企业与社会的和谐发展。这种价值观的差异导致了冲突的产生。
2.绩效评估体系
目前，很多企业的绩效评估体系只关注短期业绩和经济指标，没有考虑到企业社会责任和可持续发展的要求。这种体系导致了工具理性的强调，忽视了价值理性的重要性。
3.利益驱动的商业环境
当代中国商业环境中存在着以利益为中心的竞争和压力。企业为了生存和发展，往往会选择追求短期利益最大化，而忽视价值理性的重要性。
二、超越工具理性与价值理性的冲突的影响
1.经济风险
工具理性强调的是结果和效益，忽视了对风险的关注。企业在追求短期利益的过程中，可能忽视了风险的存在，导致经济上的损失和风险的扩大。
2.员工士气下降
价值理性关注企业的长远发展和员工的福祉，强调道德和责任，能够增强员工的归属感和士气。而工具理性忽视了这些因素，容易导致员工的压力和不满情绪，影响企业的凝聚力和稳定性。
3.社会形象受损
企业是社会的一部分，其行为和形象对社会有着深远的影响。如果企业只关注短期利益，忽视了道德和社会责任，其形象将受到质疑和批评，对企业长期发展带来困扰。
三、建构合理企业文化的方法
1.价值观引导
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯彻到企业的各个方面。通过引导员工理解和认同企业的价值观，增强员工的价值意识和道德责任感。
2.绩效评估改革
企业应该从短期业绩指标向长期绩效和可持续发展方向转变。通过建立绩效评估体系，考虑到企业的社会责任和可持续发展。
3.社会责任倡导
企业应该积极履行社会责任，关注员工的福利和企业与社会的和谐发展。通过参与公益活动和社会项目，树立企业的良好形象。
结论
超越工具理性与价值理性的冲突是当前中国企业文化发展的重要问题。企业应该注重建构合理的企业文化，平衡工具理性和价值理性的关系。通过价值观引导、绩效评估改革和社会责任倡导等措施，实现企业文化的合理建构，促进企业的可持续发展和社会和谐。
参考文献：
1.温九洲.培育企业文化与价值观培育[J].中国对外投资,2011(03):142-147.
2.张爱军.价值观与企业文化构建[J].变革研究,2012(05):29-34.
3.李文玲.企业文化与工具理性的构造[J].东方论坛,2014(12):42-46.