项目部施工经理先进事迹材料.docx

项目部施工经理先进事迹材料6/6项目部施工经理先进事迹材料项目部施工经理先进事迹材料XX年从事沙特项目工作以来我认真学习扎实工作用自己的实际行动实践着"三个代表"重要思想。为了wf第一个国外项目的安全、保质、按期完成我时刻以一个新时期国际人才的标准严格要求自己忘我工作加强学习实践科学发展观努力改变工程管理观点适应国际项目管理标准。在工作中我主要做到了以下几点。一、注重学习服从组织安排在工作中努力学习专业知识和国际项目管理知识全面落实科学发展观带头践行社会主义荣辱观。作为沙特项目施工经理深知要转变项目管理观点才能适应世界一流的国际项目管理标准树立wf国际现象为此认真学习项目管理p6软件、过程控制和hse等各方面的新知识、新理念为施工管理配备了必要的武器。服从组织安排从不和组织讨价还价四月底根据现场需要组织临时决定要我进入现场组织施工尽管现场条件不好我还是愉快地接受了任务在沙漠上一干就有8个月了几乎没有休息过一个星期天早起晚睡除每天工作10个多小时外还得尽力学习英语。始终不渝地忘我工作靠着钢铁般的意志和务实、扎实的工作作风身先士卒身体力行的模范作用争得了业主现场管理公司的好评和施工分包商的信赖业主现场管理公司经理见我一直玩命地工作曾经开玩笑说我是钢铁铸造的人。二、爱岗敬业率先垂范作为项目部施工经理我积极服从组织的领导带头遵守单位规章制度支持、配合项目部尽责尽职做好各项工作在工作中体现了党员的先进性发挥了领导带头作用。年初是沙特项目的启动阶段需要准备大量资料除了编制施工管理制度与程度、qc计划外主要就是编制施工进度计划。施工进度计划的编制一方面需要用p6软件这对于我们来说是一个新课题;另一方面资料不充分、工作量很大;再一方面就是国际项目进度计划与国内的理念差异。编制出一个能让业主满意的进度计划难度不小对我这个刚刚接触国际项目管理的施工经理来说确实感受到责任的重大当时我就暗下决心不能让业主感觉到我们是第一次搞国际项目。面对困难我只能不分昼夜地加倍学习和工作一边学习p6软件应用和国际项目管理理念;一边不知疲倦地工作一天使用电脑10小时以上视力大幅度下降。经过反复的经验总结和仔细的理念理解不断地修改、调整终于较好地完成任务。4月26日我到达施工现场才发现我们的生活营地施工进度比想象中还滞后、施工基本处于失控状态现场条件也非常差但恶劣的环境没有吓退我为了施工能在我的控制下5月5日将七化建的管理人员带进了现场住宿与办公地点从原城市住地搬到了离城市100多公里的沙漠现场从此我们就在无正规食堂、无厕所、无洗澡设施、无空调降温设施等不符合hse管理条件下挑战炎热的、满天黄砂的沙漠为此我还受到了我们hse经理的善意批评。在施工过程中施工分包商管理人员不足我就充当其施工员经常深夜召集大家分析影响施工的原因、制定对策材料到位的催促、施工作业点的分配、现场人员的吃住等都要逐一安排和落实确保了正式工程施工人员进驻条件。业主见到了营地施工一天一个样很满意我不知疲倦的工作同情我艰苦的工作条件真诚邀请我住进他们的营地免费提供吃、住、办公但为了和大家同甘共苦、率先垂范我委婉地谢绝了他们的好意。7月20日正式工程动土开工此时我们的施工进度已经延迟3个月这就意味着我们整个工期将缩短3个月而且施工将在吊装与挖掘设备租用、运输组织和材料供应等方面受到沙特地方制约沙特地方工作效率低得出乎我们的预料加上我们与"计划为龙头、过程控制为手段"的国际项目建设理念的适应过程我深感任务艰巨、责任重大在责任感的驱动下我工作更加认真、仔细全身心地投入到施工中要求自己多牺牲一点休息时间尽力给施工分包商创造一个好的施工条件。施工分包商材料没有了我要想法调节;施工分包商暂缺某个工种我要想法调配;施工分包商缺少交通车辆我要想法组织并亲自驾车服务等等。现在的施工主要是土建工程施工在施工过程中我们的施工队伍管理水平和队伍素质等都与国际项目的要求存在差距对计划控制、hse管理等诸方面不适应造成施工组织混乱为此我就教导他们教他们做报表、编计划、写方案;教他们如何安排工作如何应对业主的管理;安排他们今天该做什么明天将做什么并一一地亲自检查和落实。比如混凝土的供应问题我除了教施工商的施工经理如何去与供应商联系与协商之外在很长一段时间内我还得亲自找混凝土供应商协商落实混凝土的供应量、供应时间、搅拌输送车数量、混凝土泵车数量、中午或晚上连续作业的人员和就餐安排。在我的传、帮、带的作用下随着施工分包商管理力量的加强现在已经有了很大改进。随着施工的深入作业点多、面广、线长、头绪多作为施工经理我做起事来生怕出什么差错总是小心谨慎。为了工作中少出错每一份报表、每一张图纸我都要亲自考查分析每一组数据都要亲自验算每个月的进度计划都是自己编制每一道施工程序、每一处施工安全防护和进场