2022目标管理责任书15篇.docx

2022目标管理责任书15篇目标管理责任书15篇在快速变化和不断变革的今天，责任书使用的情况越来越多，责任书是照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。什么样的责任书才是有效的呢？以下是我为大家整理的目标管理责任书，欢迎阅读与收藏。目标管理责任书1各护理单元：为全面创建二级甲等综合医院，按照医院20xx年工作计划的总体思路和《山西省二级综合医院评审标准实施细则》的要求，对各科室实行目标管理责任制，做到职责明确，责任到人，保障护理安全，提升护理服务质量。特签订护理管理目标责任书。一、目标任务指标要求：（一）、临床护理质量1、建立院科二级护理质量小组，职责分工明确。护理部每月组织各质控小组成员进行护理质量检查，科室每月组织科室质控组进行护理质控活动，并做好活动记录，体现持续改进。2、护理文书书写合格率≥95%。3、基础护理合格率≥90%。4、岗前培训率100%。5、使用监护仪、呼吸机等仪器的护士专科技能培训率100%。6、急救物品完好率100%。7、每季度护理质控检查综合评分≥95分。8、病区健康教育覆盖率100%。9、一年内住院病人无护理并发症发生。10、积极开展品管圈活动，持续改进护理质量。（二）护理安全1、每月护理不良事件、中度护理缺陷主动上报率100%、查处率100%、讨论率100%。2、护理部每季、科室每月组织护理缺陷讨论。3、护理部每半年对护理人员进行安全警示教育。4、执行患者身份确认、腕带识别制度，正确确认患者。5、严格执行手卫生制度，洗手规范率达标。6、严格执行特殊药品、高危药品管理制度，有统一标识。7、急救物品齐全、完好、备用。8、建立患者跌倒、坠床，压疮防范等管理制度并落实到位。（三）培训学习1、护理部每月组织护理查房、业务学习一次，科室每月组织业务查房一次、业务学习1-2次。2、护理部、科室每年组织急救仪器使用培训二次。3、新上岗护士岗前培训率100%。4、护理部每年组织在职人员“三基”理论考试1-2次，参考率≥95%。5、护理核心制度、应急预案的护理人员知晓率100%，组织演练。6、年内选派护士外出接受培训率≥10%，继续教育参与率100%。（四）护理服务1、护理部每季度、科室每月发放调查住院病人调查表，收回有效问卷100例以上。2、1年内护理过失投诉≤1起，无护理服务态度投诉。二、实施办法：1、在护理部总体目标方案前提下，各护理单元根据实际情况制定分目标。2、目标制定后，各护理单元采用自我管理的方法，按照目标要求，调动各种积极因素，确保目标实现。护理部做好目标管理的指导、协助、监督工作，共同促进全院护理工作目标实现。3、护理部和各护理单元将目标分解，每季度组织检查，实施动态管理。对未达到的目标，一起分析原因提出整改措施，达到持续质量改进的目的。三、考核方法：1、根据《平遥县人民医院护理质量考核标准》，对各科室护理质量进行考核，并与科室绩效、年终评优挂钩。2、建立“护理管理目标责任制考核（护士长素质考核）”，考核成绩作为聘用、评优、晋升的依据。3、目标考核不达90%者，扣除当年管理岗位津贴。本责任书，如科室责任人有变动，由接任人继续执行。护理部：科室：责任人：目标管理责任书2公司经理签章：__________生产经营部签章：__________根据公司《____年度公司绩效考核办法》，由公司（以下简称甲方）任命____担任生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强职责管理，充分调动乙方用心性，双方14年度经营目标职责等有关事项，特订立此《职责书》以供双方共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的用心性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标职责考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的职责意识和经营管理潜力。二、本职责书有效期限为：__________年_________月___________日到_____________年____________月_______________日三、经营目标主要资料：（是否明确各项指标权重）1、最低完成经营任务万、目标__________万。2、最业低实现利润任务万、目标__________万。3、工程款项回收指标：当年回款率达_________________%；__________年以内欠款回款率达_________________%；__________年（