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公司改革 方案之六 XX传真机有限公司 推行ERP实施方案建议 策划设计:专家组 XX企业管理有限公司 目录 TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc532005077"引言 PAGEREF_Toc532005077\h1 HYPERLINK\l"_Toc532005078"一、尽快扭转目前信息孤岛之现状 PAGEREF_Toc532005078\h1 HYPERLINK\l"_Toc532005079"二、迅速建立未来信息共享之ERP PAGEREF_Toc532005079\h2 HYPERLINK\l"_Toc532005080"三、选择使用GMS2000e-ERPV6.0 PAGEREF_Toc532005080\h4 HYPERLINK\l"_Toc532005081"(一)公司介绍 PAGEREF_Toc532005081\h4 HYPERLINK\l"_Toc532005082"(二)产品介绍 PAGEREF_Toc532005082\h6 HYPERLINK\l"_Toc532005083"(三)解决方案 PAGEREF_Toc532005083\h8 HYPERLINK\l"_Toc532005084"(四)系统数据整合拓扑图 PAGEREF_Toc532005084\h21 HYPERLINK\l"_Toc532005085"(五)具体实施 PAGEREF_Toc532005085\h22 HYPERLINK\l"_Toc532005086"(六)硬件及网络要求: PAGEREF_Toc532005086\h25 HYPERLINK\l"_Toc532005087"(七)系统流程图 PAGEREF_Toc532005087\h27 PAGE27 引言 中国已进入WTO,中国的企业必将面临激烈的市场竞争,以信息技术增强企业核心竞争力是企业应对WTO挑战的重要手段。企业的信息化建设必须与整个企业的发展战略相结合,企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程,我们针对《XX信息系统分析报告》中提出的存在问题,提出以下建议: 一、尽快扭转目前信息孤岛之现状 目前XX的各部、各课都有自己的信息系统,且各系统之间的信息都相互独立,互不共享。这样就形成了信息孤岛,最终造成了同一数据要在不同部门和课的信息系统中重复输入、由于数据信息不能在各系统中自动产生和共享,月末还需手工汇总各系统产生的报表、不能及时提供决策所需的信息,这就是所谓的信息滞后。当前的管理与决策,面对的是以网络和创新为特征的知识经济,企业需要整合内外资源才能参与竞争,在网络时代,反应快的占有优势,企业追求的是获利能力,其次才是利润。因此,XX应尽快扭转目前信息孤岛之现状,并有效地借助信息技术,使企业的大量基础数据共享,以信息代替库存、制造和销售,最大限度地降低库存成本、制造成本、销售成本和风险,并借助计算机,对这些基础数据进行查询和统计分析,提高决策的速度和准确率,体现出事先预测与计划,事中控制,事后统计与分析的管理思想。 二、迅速建立未来信息共享之ERP ERP是为了适应当前知识经济时代特征─顾客、竞争、变化,整合了企业内部和外部的所有资源,使用信息技术,建立起来的面向供应链的管理工具(具有供应商和客户管理)。在知识经济时代,ERP系统更多地突出了开源性。因此,ERP系统能够更有效地提高人力资源、时间资源等的使用效率,解决了信息泛滥问题,提高了决策的准确率。ERP就是企业的信息化管理,而信息化的管理就是将制造管理、采购管理、库存管理、财务管理等各自独立的数据信息实现集成和共享。ERP的核心是管理思想,是将先进的管理思想体现在日常的工作流程中,ERP是企业的管理解决方案,它包含了一些复杂的分析、规划等算法,具有决策辅助功能。 中国已经加入WTO,将逐步溶入全球经济体系中,中国的市场将很快规范起来。市场经济的基础是资源有限,企业与企业的竞争就成为资源间的竞争。企业最主要的资源就是人力资源和时间,其次是资金和自然资源。随着竞争的加剧,竞争的表现形式不仅仅体现在企业之间,而且更多地将体现在供应链与供应链间。企业在竞争时不允许出错,否则就面临失败。 企业管理都存在着共同点,即:如何更好地提高员工的素质?怎样才能让员工更少地从事低层次的工作,更多地从事高层次的工作?如何更快地得到市场信息?如何更快地推出有竞争力的产品?如何有效地创新?如何减少经营风险

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