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组织人力资源管理心理体会

今年学校开设了《人力资源管理》这门课程。通过半年的学习，真的受益匪浅，不仅了解了这门课程的内涵和意义，更在导师的讲解中对目前我国人力资源管理现状有了较为深刻的认识，同时对人力资源管理的“六大模块”和“五个理论”也有了一定的了解，取得了很好的学习效果。
在《人力资源管理》中，学者把对人的组织管理分成六大块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，并将职业发展成功的五个理论贯穿其中，让我们更加明白正处在大学校园的我们，该为未来的职业生涯有个怎样的一个规划，应该为未来做些什么，储备一些什么，现阶段应该抱着一种怎样的态度去学习和生活。
一、我对人力资源管理六大模块的认识理解
（一）人力资源规划。人力资源规划，通俗易懂的讲也就是我们笼统说的方案和计划的组合，是一个组织需要确定工作目标定位和实现这个目标定位的途径，其目的在于结合自身发展战略，通过对组织资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证事先制定好的目标的顺利实现。
（二）招聘与配置。上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开始人员的招聘任用与配置，讲求人岗匹配，适岗适人。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置，才能保证招聘意义的实现。
（三）培训与开发。对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。
（四）薪酬与福利。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平，因此，薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。
（五）绩效管理。绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。
（六）员工关系。员工关系指在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。
如今的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/4692.htm"\t"_blank"人力资源管理已经突破了传统的管理模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理。所以上述的六大模块，我认为其起着承上启下、