设施规划与物流分析课程第6章物料搬运系统设计（new）.ppt

《设施规划与物流分析》
管工系曾敏刚第一章设施规划与物流分析的绪论
第二章物流网络规划与场址选择
第三章设施布置设计
第四章系统化布置与物流分析方法
第五章仓储系统设计
第六章物料搬运系统设计
第七章物料搬运设备的选择
第八章物流分析案例授课内容物料搬运系统设计物料搬运系统设计物料搬运系统的基本概念物料搬运系统的基本概念物料搬运路线的选择物料搬运路线的选择系统搬运分析（SHA）的体系结构1、方法结构：
一种解决问题的方法
一系列依次进行的步骤
一整套关于记录、评定等级和图表化的图例符号2、阶段结构：
阶段一：外部衔接——弄清所分析区域的物料进出情况。
阶段二：总体搬运方案——确定各主要区域搬运方法，对搬运路线、设备类型作初步决策。
阶段三：详细搬运方案——各主要区域内部各工作地间的搬运方法。
阶段四：方案实施——订购设备、人员培训、安装计划调试、验收。3、程序模式：一、物料分析二、移动分析——设施布置决定了物料搬运的起点和终点的距离，因此，移动分析必须建立相似物料搬运作业与具体布置结合的基础上。2、移动分析方法
（1）流程分析法——每次只观察一类产品或物料，并跟随其沿着整个生产过程收集资料，最后编制成流程图。该方法适合物料品种很少的情况。
（2）起止点分析法——分两种做法
一是观察移动的起止点来收集资料，每次分析一条路线，并绘制成搬运路线表。适合于路线数目不太多的情况。
二是对一个区域进行观察，收集运进运出该区域的一切与物料有关的资料，并编制成物料进出表。适合于路线数目多是情况。

3、编制搬运活动一览表，并在布置图上绘制流程图——将各项移动的分析结果标注在布置图上，起到了一目了然的作用。——就是将一定类型的搬运设备与一定类型的运输单元相结合，并进行一定模式的搬运活动，以形成一定的搬运路线系统。一般地，每个搬运方案都是几种搬运方式的结合。这一过程须建立搬运方法工作表、需求计算表和评价表。

1、确定搬运方法：
（1）根据搬运路线系统选择原则确定搬运路线（直达、渠道、中心）
（2）根据搬运设备选择原则确定搬运设备类别、规格、型号
（3）根据物料分类一览表确定运输单元2、方案的修改和限制——除考虑搬运路线、设备和运输单元外，还须考虑正确、有效设备操作，以及协调、辅助物料搬运正常进行的问题（如生产和库存的协调）。常涉及的修改和限制内容有：
已确定同外部衔接的搬运方法；物料存放方式；空间限制；投资限制；现有生产流程限制……3、说明和各项需求的计算——对修改后的几个初步搬运方案，应逐个方案进行说明和计算，其内容包括：
（1）每条路线上每种物料搬运方法的说明；
（2）搬运方法之外的其他必要的变动说明（如更改布置、作业计划、生产流程、道路等）
（3）计算搬运设备和人员需求量
（4）计算投资和预期经营费用

4、方案评价——常用费用比较法和加权因素比较法

5、搬运方案的详细设计——在初步方案确定下来的基础上，解决具体取货、卸货的搬运方法
小结：SLP与SHA的相互关系：
1、两者出发点都是力求物流合理化——
SHA重点在于空间的合理规划，使得物流路线最短，在布置时位置合理，尽可能减少物流路线的交叉、迂回现象。
SLP重点在于搬运方法和手段的合理化，既确定合理的搬运方法，选定合理的搬运设备，使搬运系统最优。
2、两者相互制约，相辅相成——
主要是设施布置时就应同时考虑搬运系统的要求。
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