施工企业财务管理论文会计委派制论文施工企业会计委派制研究.doc

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施工企业财务管理论文会计委派制论文：
施工企业会计委派制研究
摘要:目前建筑施工企业竞争激烈，加强企业管理是摆在每个建筑施工企业匠前的首要问题.加强管理就必须提高企业的会计核算质量,提高企业会计信息的准确性,实行会计委派制具有重要的意义。本文分析了现存施工企业会计委派制度的问题，分析其深层次的原因并给出相应建议。
关键词：施工企业会计委派制问题建议
▲▲一、会计委派制问题谈点粗浅看法
实行会计委派制中存在的问题会计委派制的本意是加强对分公司、项目部的财务监督,使总公司能降低财务风
险,可真正实行起来难度大,效果也不如想象中的那么理想。
(一)工程成本控制不到位部分委派
会计没有建立工程施工明细账，成本控制不到位,完成一项工程实际需要多少资金没有数，由项目经理用白条子的形式把工程款领走。要控制好一项工程需要控制80％以上的工程款,控制工程款l０%的管理费和税金是不行的,其实还是失控。
(二)易受分公经理、项目部经理控制
委派会计既受总公司的领导，间时也受分公司经理领导,跟分公司经理接触地最多,如果不能跟分公司经理处理好关系，在分公司上班也很难呆下去。因此有分委派会计直接听从于分公司领导的吩咐,导致不能很好地执行总公司的财务制度。
(三)总公司的管理力度不够
对分公司经理、项目部经理的管理力疫不够，造成有许多分公司经理、项目郜经理拖欠总公司的管理费，借款可以逾期不还，没有制约分公司、项目部经理的有效制度.对委派会计的管理力度不够,委派会计不执行公司财务制度,没有明确的奖惩制度。
▲▲二、对会计委派制存在问题的深层分析
(一)重视日常业务处理，忽略了制度建设。在制度建设方面存在的问题一是制度滞后,二是文件传递不到位。近几年随着经济的复苏,政府加大了对基础设施建设的投入,为施工企业的发展带来了良好的机遇,竞争力强的施工企业业务量骤增,呈现出一种高速发展的态势,但由于企业在人才招聘与培养上没有及时跟进,财务部门不得不花较多时间在日常业务处理上，而忽略了制度建设。
（二)外派财务人员在资金控制上缺乏深入探索。有的施工企业面对纷至沓来的中标单,一时在人员的安排和资金管理模式的选择上还没有相应跟上。有的可能已经实行了某种模式,但还不是最理想的,存在一个逐步摸索改进的过程。有的可能已经找到了合适的模式，但也存在一定的问题，主要是短期资金协调问题，有时施工企业的短期资金周转有困难,由于没有及时与各项目协调解决临时资金短缺问题,导致了施工企业资金经理与项目财务主管之间的矛盾.
(三)利益分配制度不健全。若实行外派财务人员考核随施工企业走，则外派财务人员收入可能只能达到平均水平,对于效益好的项目,财务人员就只能看着他人拿奖金，会产生心理不平衡;如果外派财务人员考核随项目走，对于效益不好的项目,其财务人员收入可能不及施工企业财务人员，且在一定程度上弱化了财务提供高质量会计信息的本质职能。这始终是一个两难选择。重对项目财务主管的过度信任等于放任.随着业务量的急剧膨胀，外派财务核算应运而生,但在短期内,许多施工企业还没有积累这方面的经验,而且由于项目财务主管都是经过了多方面考察后选派的，企业对他们是比较放心的,但随着外派时间的延长,项目财务主管有可能放松对自己的要求，工作上可能产生懈怠，学习、应用新会计准则的积极性也可能不高，因此施工企业进行及时的巡回检查和督导是非常必要的。
▲▲三、会计委派制的改进措施建议
(一)选拔委派人员
上级主管单位在确定委派人员时,必须严格选拔,防止如何走后门进来的人员作为委派人员。在选拔时,可以实行公开考试,在考试合格的基础上,进行政治思想调查,最后发放任职资格证书．只有获取了任职资格证书的人员才有资格做会计委派人员.
(二)提高委派人员的奖金待遇
委派人员的工资可以分为两个部分，一部分是基本工资，基本工资低于其他员工的标准；而另一部是是奖金，奖金的发放要与会计人员的业绩考核挂钩。只要委派人员称心称职的工作，都可以拿到比较高的奖金。会计委派人员的总体收入要高于其他员工收入的５Ｏ。