改善提案奖励制度.doc

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目的:
为激发员工在产品质量、生产进度、成本控制和现场改善等管理活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识，对公司各项业务活动提出持续改善的意见，不断提升公司核心竞争力。特制定本制度。
范围:
本改善提案奖励制度适用于公司所有员工。
三、定义:
1、提案活动方案的宣传；
2、建立评审标准化体制；
3、建立提案评审评比结果落实、反馈、宣传机制；
4、建立提案实施跟踪、分析、评价机制；
5、改善经费预实管理；
四、提案受理范围：
1、操作方法的改进；2、作业程序或动作程序的改进；
3、机械布置和工位、工具的改进；4、质量的改善及技术创新；
5、成本的降低；6、原料的合理利用和节省；
7、物料搬运的改善及包装物改进；8、车间布局、工作环境的改善；
9、意外事件的防止、安全措施的改进；10、不良品、废品回收利用的改善；
11、职业健康安全和环境卫生的改善；12、其他事项.
五、提案不受理范围：
1、意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改进事项；
2、和以前提案内容相似的事项；
3、和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；
4、对于攻击他人的事项；
5、离现实太远之空想事项；
6、已公知或正在改善的事项；
7、对己有利，但妨害他人的提案；
8、已经实施的提案改善；
9、非建设性之批评，损及公司名誉或利益者；
10、会议的决议事项；
11、提案内容填写不完整，缺少建设性建议的;
六、提案流程：

1、提案人填写“改进提案申请表”或撰写改进提案报告；
2、提案提交本部门主管，本部门对提案进行初步评审；
3、初审通过后，由推进办复审，确认等级；
4、复审通过后由推进办同意申请奖金；
备注：对提案管理过程中的失职或不作为行为，由公司对责任人，每次予以100元处罚。
七、提案实施、评价与成果验收
1、实施：根据提案评定结果，优先由本人、本部门、专业人员、关联人员，依次开展研究、试验、小范围推行、全面推广；
2、评价：项目实施人或团队，于项目实施成功后，提交项目实施成果报告，由推进办组织项目验收，并将项目验收情况汇报上级。；
八、提案评定标准：
根据提交提案的效果(有形收益、无形效益)、独创性、表现法、适用度、努力度，对提案设置评分标准。如下表
项目分数评价尺度表现法（0~10）+5分结果总结及表现水平（良好水平以上必需采用附页分析，表现特别优秀的可另加0~5分）较差一般较好良好优秀特别优秀0~2分3~4分5~6分7~8分9~10分+1~5分独创性0~10分思路水平及改善创意度既有方法
借鉴应用有新意有创意
思路较好有创意
思路很好有创意
思路特好/0~2分3~4分5~6分7~8分9~10分/努力度（0~10）+5分提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加0~5分）较少努力有努力较大努力很努力非常努力特别努力0~2分3~4分5~6分7~8分9~10分+1~5分鼓励奖0~5分主要用于新人、特别创新、及不相隶属工作改善等超水平发挥等（JIT室进行实地确认进行认可评价，必要项目将报知上层领导给予肯定）。

效果

效果有

形共
35
分分值0~5分5~10分10~15分15~20分20~25分25~30分30~35分设备类金额
(元/年)２万以下２～４万４～６万６～８万８～１０万１０～１２万１２万以上人员、效率类金额
(元/年)1万以下1～2万2～3万3～4万4～5万5～6万6万以上材料类金额
(元/年)1.5万以下1.5～3万3～4.5万4.5～6万6～7.5万7.5～9万9万以上经费类金额
(元/年)２万以下２～４万４～６万６～８万８～１０万１０～１２万１２万以上无

形共
20
分持续性品质
0~2.5分效率0~2.5分安全0~2.5分环境0~2.5分设备0~2.5分材料0~2.5分预防0~2.5分经费0~2.5分无影响0分0分0分0分0分0分0分0分偶尔发生
（几回/年）0.5分0.5分0.5分0.5分0.5分0.5分0.5分0.5分不时发生
（几回/月）1.0分1.0分1.0分1.0分1.0分1.0分1.0分1.0分经常发生
（几回/周）1.5分1.5分1.5分1.5分1.5分1.5分1.5分1.5分频频发生
（几回/天）2.0分2.0分2.0分2.0分2.0分2.0分2.0分2.0分无法运作
（如：导致停线等）2.5分2.5分2.5分2.5分2.5分2.5分2.5分2.5分

九、提案奖励标准：
公司领导根据推进办评分结果，对提案结果给予奖励。经推进办审核可推行的提案。奖励办法从提案效果(有形收益、无形效益)、独创性、表现法、适用度、努力度的评定标准给予评分，并根据评分结果分为8级（