成本与预算.ppt

成本與預算管理一、變化多端的競爭環境
二、企業面臨的成本管理變革
三、生产成本管理
四、成本設計案例
五、預算管理一般環境 營收-成本=利潤

景氣環境 營收-營收=利潤

競爭環境 成本-成本=利潤三、競爭市場之變化四、成本競爭時代的來臨連續思考

未來為過去的延長

基本理念為維持現況

保守式經營

連續性思考

以無限性為前提舊式的經營

以現況為出發點

歷史實績為基礎

以舊事來歷為問題

視工作與人事變動為禁忌

只檢討新的業務三、建構企業的競爭優勢五、透過產品開發創造競爭力0%促銷產品材料費材料費貳.企業面臨的成本管理變革一、成本概念

(一)何謂成本

1.依管理區分：變動成本、固定成本
2.依類別區分：材料成本、加工費、管理費
3.依策略區分：策略成本、非策略成本
4.依性質區分：有形成本、無形成本
5.依流程區分：生產成本、銷售成本、管理成本
6.依方法區分：ABC/ABM、標準成本、批次成本Initial
Cost(三)銷售價格與成本的變化
(一)實際成本+必要利益=市場價格
(二)市場價格-目標成本=期待利益
(三)市場價格-必要利益=必要成本(四)成本構成的三要素
(一)材料費(物)→研發80%/採購20%
(二)加工費(人)→研發?%/製造?%
(三)管理費(事)→管理/研發費用/模具產品開發的成本管理產品成本參.研發成本管理參.研發成本管理參.研發成本管理參.研發成本管理設定責任單位
成本標準利潤經營方針傳統的觀念：價格的訂定取決於成本 滿足規格需求
成本+企業預定獲利率=售價 加法法則 生產導向

今日的觀念：價格是由市場決定的 滿足客戶需求
成本=市場價格-企業預定獲利率 減法法則 市場導向(五)成本結構的變化愈來愈高(四)研發與製造部門之成本管理重點(五)研發費用對產品成本的影響(六)考量M.L.C.C.(Mini.LifeCycleCost)1.品質製造成本
‧品質檢查、測試、設計審查等
‧品質管理系統
2.品質維護成本
‧ISO-9000、QC教育等
3.品質不良處理成本
‧退貨、抱怨處理、賠償、保證等
‧商機與企業形象
4.社會成本
‧報廢、資源浪費等(一)成本企劃
1.成本企劃的觀念：
以滿足市場顧客對性能、規格及價格的需求。
於產品開發前，針對競爭，設定目標成本及
確定選擇的技術、成本設計的策略活動。
2.必須確定事項：
a.市場競爭價格？
b.滿足市場價格的成本設計技術為何？
c.實力與目標出現差異時的施策手段？
※以施策手段來保証『目標成本』的品質※
3.重要性：

a.開發階段決定成本的80%
b.成本計劃太低，無法達成時勢必修正產品企劃
c.成本計劃太高，產品缺乏競爭力(二)CWCR(CompanyWideCostReduction)(三)成本企劃的實施步驟新產品(五)成本檢討(七)成本企劃流程(八)成本企劃的時機(一)成本設計活動

1.設定成本目標：
a.以機能特性計算法
b.成本率計算法
c.傳統產品比較法
d.單位成本累加法

2.成本分配：設定個別的成本目標
a.機能別分配
b.系統別分配
c.構造別分配估價(草案)SubSystem
.Module
.Housing
.PCBA
………..合計製造成本SubsystemSubsystemDR0
產品企劃審查改
善
檢
討
原
則九、如何控制成本

(一)成本管理的再出發

(二)CostDataBank

(三)將設計公差化為成本

(四)CQM(CostQualityManagement)

(五)強化管理工具(VA/VE&QFDetc.)

(六)VRP(VarietyReductionProgram)十、成本檢討的要點

(一)成本管理觀念教育

(二)CostReduction生活化

(三)提供完備的DataBank(CostTable)

(四)Cost檢討會

(五)替代案的檢討a競爭要件(二)相對比較法：(TearDown)
以M.L.C.C.的觀點追求必要之
基本機能，雖然是成本企劃之最
佳模式，但需要有整體的配合方
得以建功。比較而言，利用競爭
分析法來進行成本企劃的所謂相
對比較法就顯的簡便。
將自有產品分解，與競爭產品
或目標成本個別比較，應用VA手
法的CostDown作法。(三)相對比較法：材料費標準偏差分析法

利用材料費標準偏差分析，透過製程改善，可以達到
成本降低。

(四)相對比較法：加工費標準偏差分析法

利用設備稼動偏差之分析，可以尋求最適設備配置。二、追求M.L.C.C.的步驟Step1:考慮構成部品的機能(圖構成要素與機能的關係)

1)製作對象產品的構造圖
分解並明確各個構成要素的機能。
2)定義構成要素的機能
將每個分解的構成要素，以動詞與名