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家居新零售企业员工组织支持感、工作投入和工作绩效的关系研究
标题：家居新零售企业员工组织支持感、工作投入和工作绩效的关系研究
摘要：
随着家居新零售业的迅速发展，对员工的组织支持感、工作投入和工作绩效的研究日益受到重视。本文通过对现有文献进行综合分析和总结，探讨了家居新零售企业员工组织支持感、工作投入和工作绩效之间的关系，并提出相应的管理建议。研究发现，员工组织支持感对于提高工作投入和工作绩效具有积极的影响，而家居新零售企业可以通过提供多元化的支持措施来增强员工的组织支持感，进而促进员工的工作投入和工作绩效的提升。
关键词：家居新零售企业、员工组织支持感、工作投入、工作绩效
一、引言
随着消费升级和科技进步的推动，家居新零售业迅速崛起，面临的竞争也愈发激烈。在这样的背景下，员工的组织支持感、工作投入和工作绩效变得尤为重要。如何提高员工的组织支持感，激发其工作投入，进而提高工作绩效，已成为家居新零售企业管理者需要关注和探索的问题。
二、理论框架
1.组织支持感
组织支持感是指员工对于组织以及相关管理者在工作中所提供的支持程度的主观感受。它包括组织对员工的赞赏、关心、支持以及参与决策等方面的体现。
2.工作投入
工作投入是指员工在组织中的精力、时间、心思等各种资源对工作的投入程度。它包括员工对工作任务的积极程度、工作意愿和工作努力等方面的表现。
3.工作绩效
工作绩效是指员工在工作中所取得的客观成果和表现，通常用于评价员工对组织实现目标的贡献程度。
三、组织支持感对工作投入的影响
组织支持感能够激发员工对组织的认同感和归属感，从而增强其对组织的积极投入。研究表明，员工对组织支持感的感知程度与工作投入呈正相关关系。具体来说，员工感受到较高的组织支持感后，更有可能将更多的精力和心思投入到工作中，表现出更高的工作积极性和主动性。
四、组织支持感对工作绩效的影响
组织支持感能够提高员工的工作满意度和情绪状态，从而对工作绩效产生积极影响。研究表明，员工感受到较高的组织支持感后，更有可能表现出更高的工作质量和工作效率，取得更好的工作绩效。
五、家居新零售企业提升员工组织支持感的途径
1.提供良好的工作环境和福利待遇。家居新零售企业应注重员工的工作生活平衡，为员工提供舒适的工作环境和合理的福利待遇。通过创造良好的职业发展机会和提供具有竞争力的薪酬福利，激发员工对组织的忠诚度和认同感。
2.加强员工与领导的沟通与互动。家居新零售企业应建立开放的沟通渠道，鼓励员工与领导之间的交流与反馈。通过定期的个别或团队会议，倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困惑，增强员工的归属感和参与感。
3.提供职业培训和发展机会。家居新零售企业应重视员工的职业发展，为员工提供良好的培训与发展机会。通过制定个性化的职业规划和晋升路径，激发员工的自主学习和自我提升的意愿，提高员工的专业素养和能力水平。
六、结论
家居新零售企业员工的组织支持感对于提高工作投入和工作绩效具有重要意义。通过提供良好的工作环境和福利待遇、加强员工与领导的沟通与互动，以及提供职业培训和发展机会，家居新零售企业可以增强员工的组织支持感，激发其工作投入，进而提高工作绩效。这对于家居新零售企业在竞争激烈的市场中取得优势具有重要的战略价值。
七、参考文献
[1]孙建业,&马宏.(2018).员工组织支持感对工作投入与工作绩效的影响研究[J].经营技术与发展研究,(16),45-46.
[2]王俐莉.(2019).组织支持对员工工作投入影响研究[J].科技与工程管理,(4),96-97.