县商业局工作报告材料.docx

县商业局工作报告材料20xx年商业总公司在县委、政府的正确领导下，以党的十七届五中、六中全会精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全县经济工作的整体部署，按照“谋划项目求突破，持续经营增活力，落实稳定促和谐”的工作思路，突出工作重点，强化落实措施，正确处理改革、发展和稳定的关系，在白酒经营、项目发展、历史遗留问题处理等各项工作中都取得了明显业绩，为全县经济发展和社会大局的稳定做出了积极贡献。回顾全年工作，主要做好以下六个方面：一、以信访稳定为第一要务，切实解决职工实际问题结合20xx年全国信访稳定发展态势xx县委政府对信访稳定工作的有关部署，特别是第七届全国农运会和党的十八大召开期间的信访稳定工作，总公司党委高度重视，多次召开专题会议，就不同时期的信访稳定态势作了特殊的强调和安排，并就具体的落实中采取了更为完善、更富有成效的具体措施。一是责任分包，逐级落实。对复转军人、个访重点、群访关键人实行局班子成员分包企业、企业分包到人，在具体的分包责任制中严格落实包穏控、包思想教育、包解决问题等“五包”责任制，解决了信访案件中无人管、“挂空档”现象。二是及早介入，以防为主。商业队伍大、人员多、思想复杂、不稳定案源多，为确保工作不被动，党委在每个月工作例会上都对不稳定因素进行通报和排查，对排查出来的问题分类型、分性质、分单位交有关企业和分包领导予以落实，发现问题及时上报，达到预防在先、关口前移。三是积极主动，妥善处理。对系统存在的问题超前化解，及时处理。对职工关心的医疗保险问题、党委十分重视、督促各企业筹措近10万元资金，解决了800多名职工的医保问题，解除了职工的最大顾虑。五交化公司多次协调劳动保险部门，多方筹资50多万元，与养老保险处签订了补缴养老金协议，不单为企业节约了150余万元，而且使所有职工的养老保险得以衔接。人民商场在资金十分紧张的情况下拿出近10万元为退休职工垫交的养老金分期分批予以兑付，历史遗留问题逐步得一解决。百货公司为解决职工医保问题，宁愿借钱、缓发机关人员工资，也要确保3.6万元医疗金的及时上交。其他企业都把以解决职工反映的实际问题和为职工办好事、办实事活动与信访稳定、稳控工作紧密结合，从而使信访稳控得以有效落实。全年系统没有出现严重的信访、人访案事件发生。同时，我们十分注重矛盾纠纷动态监控，防止意见不统一造成重访，从根本上解决职工反映的各类焦点、难点问题。今年县领导交办的2件立案信件，能按照要求及时结报，满意率达100%。二、以白酒经营为发展举措，不断拓展市场规模品牌白酒经营是总公司党委确定的重点工作之一，也是探索企业发展亮点的有效载体。历年来，我们持续把其做为商业系统的重点支柱产业来培育和发展。进入二o一二年以来，面对名牌白酒价格提升，竞争激烈的情况下，及时参加国家级订货会，了解国内白酒营销态势，结合公司白酒经营的实际，明确提出压缩品种，调整库存结构，立足南阳走向全省扩大营销网络。通过在南阳、郑州设立分公司，积极发展省内外代理商等形式，白酒分销队伍逐步扩大，营销网络逐步规范。目前，公司已与五粮液、泸州老窖、郞酒、威龙葡萄酒四大名酒企业建立了战略合作关系，四大系列、20余个品种已培育成为公司的主导产品，企业经营规模和效益实现了新的突破。品牌白酒销售收入稳中有升，年销售额达640余万元，同比增长15%，占全年任务的116%。饮食、肉食、商场、五交等单位都是超额完成全年任务。品牌白酒经营已经成为商业系统的一张名片。三、以资产盘活为管理举措，切实保证国有资产保值增值闲置低效资产的有序规范开发和盘活，是几年来我们致力探索和不断规范的重点工作之一。也是其它经营业务客观条件受阻，难以解决系统实际问题的前提下，确保现存资产保值增值、解决历史遗留问题的最佳办法。通过前段基础性工作的运作。2012年，一是配合县衙周边拆迁，先后投资50多万元对人民商场三、四楼住户进行搬迁，为下步整体出租增加企业收入、改善购物环境奠定了一定基础。二是先期投资300多万元，对纺织品公司闲置仓库进行商住楼开发，预定售价和预约购房户超出预期目的。目前主体已基本竣工。明年3月底可交付使用。三是五交化公司抓住城中村改造的大环境机遇，多方论证和预算，前期准备工作已基本完成，待项目报政府敲定后，可进入实质性的具体操作程序。四是饮食服务公司，为下步资产的有序规范开发，土地使用证、房权证等手续已办理完毕。使闲置资产动起来，在寻求新的发展模式中实现资产的保值增值，逐步变为现实。四、依法管理，做好生猪定点屠宰工作新的生猪屠宰管理条例颁布实施后，对市场管理、无害化处理、执法标准等条文重新给予了补充和完善，同时对生猪屠宰管理的整体工作也提出了更高的要求。特别是食品安全在社会上的广泛重视和关注，给定点屠宰工作带来了更大的责任和义务。为此，一是抓好