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H公司人才战略的研究
近年来，企业人才的竞争和引进一直是不断发展的趋势，尤其是在H公司这样的大型企业中更是如此。因此，H公司在制定人才战略时需要更多的策略思考和实施，以期达到为企业注入新鲜血液的效果。本文将从人才战略的需求、H公司目前的人才状况以及H公司以往的人才战略招聘进行探究。
首先，企业对于人才的需求是很显然的。在H公司这样的大型企业中更是如此。由于H公司对于员工的需求不断增长，因此可以说人才战略是十分必要的。企业需要能够拥有优秀、忠诚、专业的人才，但目前往往面临着高薪竞争、流失率高等问题。这些问题都需要通过建立适合自己企业发展需求的人才战略得以解决。人才战略的核心目标就是尽可能消除所谓的人才障碍，让企业更加便捷的拥有优秀的员工。
其次，我们来看看H公司目前的人才状况。H公司长期以来一直保持一种人才储备的理念，每年都会推出许多招聘计划以吸引许多年轻有志之人，但是，没有一个人才储备特别集中。这一方面从侧面反映出H公司招聘人才之后，内部并没有特别优秀的完善的人才培养体系。这种现象的产生主要原因是企业缺乏自己的人才介绍机制和人才分类评估标准。因此对于人才识别的问题是最关键的问题。只有保证人才的质量和才能能够和企业的生产业务相结合，才能真正实现优秀人才融入企业中，快速的带动企业的高速增长。
最后，我们来看看H公司以往的人才战略招聘。在过去的招聘计划中，H公司在校园招聘、社会招聘、员工推荐等方面都相应地付出了很多的努力。但我们仍然可以看出很大的不足。例如过去，H公司相对重视团队和个人表现，而并不注重团队与个人表现的平衡性和产品形态的统一性。这样的矛盾会造成企业的历史遗产性质等问题。因此，针对这样的问题，H公司需要在未来的招聘计划中改善这些问题，让企业更好地适应社会的发展变化。
总之，人才战略是企业发展过程中的重要组成部分，对于H公司也是如此。而在H公司目前的人才状况中，我们可以看到，建立适当的人才储备体系是非常必要的。同时，在以往的招聘运作中，H公司需要更注重团队与个人表现的平衡性和产品形态的统一性等问题。通过改进人才招聘、评价和培养机制，能够在H公司经济上长时间地盈利，便于企业实现更高的发展追求。