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A公司软件开发项目成本管理研究
随着信息化的推进和企业的迅速发展，软件应用越来越广泛。对于企业来说，如何有效地进行软件开发项目的成本管理，不仅关系到项目的完成质量和进度，更关乎企业竞争力的提高。
成本管理是关键
软件开发项目的成本管理是企业管理中的重要一环。在项目的整个周期中，成本管理是项目预算的核心，也是企业对项目进度、质量、效益、风险等方面进行监控和控制的手段。
在软件开发项目的成本管理中，面临着诸多问题：1、需求变化导致的成本增加；2、进度滞后带来的成本增加；3、产品质量问题带来的成本增加等。为解决这些问题，企业需要遵循成本管理的原则，加强组织和管理，严格控制成本预算，实现成本与进度的平衡。
成本管理的原则
1、依据合理的成本预算制定项目计划。软件开发项目的成本预算是制定项目计划的基础。企业应该根据项目计划中的具体工作量、人员数量和技能等制定项目预算，做出符合实际的决策。
2、设置可行性分析和控制策略。在项目开发的不同阶段，企业应该对项目进行有针对性的可行性分析和控制策略的制定。通过控制策略可以减少软件开发中可能出现的各种风险，有效控制成本。
3、对项目进行有效的成本分析和监控。软件开发项目的成本管理需要进行有效的成本分析和监控，根据计划与实际之间的差异进行项目调整，及时解决问题，并优化开发流程，使项目成本得到监控和控制。
4、建立激励机制。通过建立合理的激励机制、完善的绩效管理体系，激励团队成员的积极性、创造力，确保项目的高效率、高质量的进行，提高整体开发的效率。
5、降低开发成本。降低软件开发成本，是软件项目管理的其中一个重点。通过运用适当的开发方法、工具以及技术，提高开发效率、提升人力资源的效能和降低协作成本，不断优化制定成本控制策略。
工具的作用
除了以上的原则，企业还需要借助一些工具来辅助实现成本管理。主要如下：
1、EVM（EarnedValueManagement）:赚取价值法。通过对项目完成情况的核算，实时计算成本预算和项目实际花费之间的差距，及时调整项目计划。
2、PERT图（ProgramEvaluationandReviewTechnique）：计划评估与复查技术。对研发项目调度表的整个流程进行可视化的展示，从而便于管理者了解整个流程的进行情况，及时调整资源调度的方式。
3、WBS（WorkBreakdownStructure)：工作分解结构。将整个研发项目划分成若干个小型的任务和可控制的结构，在工作分配和管理方面更加有效，也更容易控制项目的进展和成本。
4、Gantt图：甘特图。用于实时展示研发项目的进展情况和计划时间表，便于管理者掌握项目的进程和资源的分配。
结语
在现代企业中，软件开发项目的成本管理是一个十分重要的管理问题。不仅可以提高开发成本的可控性和管理水平，而且可以有效提升企业的竞争力和项目的完成质量。通过严格遵守成本管理原则，利用科技工具辅助实现成本管理，可以让软件开发项目在各个方面表现更为出色，为企业带来更大的价值。