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北海联通WCDMA网项目进度管理研究
1.引言
随着信息技术的不断发展和移动通信用户数量的不断增加，运营商必须不断完善自己的移动通信网络，以满足用户多样化的需求。其中北海联通WCDMA网项目是北海联通在WCDMA技术下建设的新一代移动通信网。项目的进度管理对于建设WCDMA网项目的成功实施至关重要，本文将对北海联通WCDMA网项目进度管理的研究进行探讨。
2.项目进度管理的基本知识
项目进度管理是项目管理的一个重要组成部分，主要是通过计划、跟踪和控制项目的进度，确保项目能够在规定的时间范围内完成。项目进度管理的核心工具包括项目进度计划、进度控制和进度分析。其中，项目进度计划是项目进度管理的起点，它主要包括项目的工作分解结构（WBS）、任务网络图和项目进度计划表等内容。进度控制主要是通过监督项目进展和状况来及时采取调整措施，进而能够控制进度，并保持项目开发的进度符合预定的时间安排。进度分析则是通过对项目进度计划的分析、评估和整合来进行决策和采取相应的措施。
3.北海联通WCDMA网项目的进度管理
3.1项目进度计划
北海联通WCDMA网项目的工作分解结构（WBS）是必须制定的，它会详细描述项目中的所有活动，在实施项目时，会对项目工作进行有效的管理和监督。与此同时，应该建立任务网络图和项目进度计划表，以确保对项目进展进行完整和准确的跟踪。任务网络图是一种图形化工具，用于描述项目中所有任务之间的关系。项目进度计划表是一种工具，用于定义每个任务的完成时间，以及项目完成的整体时间表。项目进度计划表必须基于项目工作分解结构和任务网络图，并持续进行更新。在NorthernSeaUnicomWCDMA网项目中，应使用软件工具进行建模和计划图形化建模，以确保正确地定义任务和时间表，并对其进行监视和更新。
3.2进度控制
北海联通WCDMA网项目的进度控制主要是为了确保项目在规定的时间内完成。在项目执行的每个阶段，都需要定期对项目进展情况进行评估和监督，在适当的时间采取相应措施以确保进度的合理性。要实现进度控制，首先要定期收集数据，并对数据进行分析。数据分析的结果可以直接用于项目进度计划的更新和修改，这样可以确保项目最终完成的时间真实可靠。在北海联通WCDMA网项目中，应该对数据进行规范化处理，并开发有效的数据分析工具，确保分析结果是可靠和准确的。
3.3进度分析
进度分析的目的是为了最大限度地降低项目执行阶段的不确定性，并为项目决策提供足够的信息支持。这就需要对项目的进度计划进行定期评估和分析。项目进度计划分析需要考虑各种不安全因素（如风险和变更），从而最终确定最少的风险和变更的情况下最终的项目完成时间表。在北海联通WCDMA网项目中，应该使用现代的项目管理技术，例如计划完成度指数（SPI）和计划成本指数（CPI），通过对其的定期分析，可以评估进程管理的效果，并为其提供专业的支持。
4.结论
本文对北海联通WCDMA网项目进度管理进行了研究。首先介绍了项目进度管理的基本知识，然后利用这些知识分析了北海联通WCDMA网项目的进度管理。研究表明，在项目进度管理方面，应该安排详细的项目进程计划，并根据情况及时修改。此外，还应该采取适当的数据分析工具，根据分析结果进行执行，同时应该定期进行进度分析和评估。通过这种方式，可以有效地管理北海联通WCDMA网项目，确保项目在规定的时间内完成。