县国税局工作报告 (4).docx

县国税局工作报告20xx年，在县委、县政府和市局党组的正确领导下，我局以十八大精神为指导，围绕服务科学发展、共建和谐税收的工作主题，坚持“为国聚财、为民收税”的宗旨，牢固把握经济税收发展趋势，按照县委“一二三四五六”的发展思路，积极开展“项目突破和生态创建年”的各项活动，以组织收入工作为中心，进一步深化征管改革，积极推进依法行政，优化纳税服务，加强干部队伍建设，抓中心、强落实，推动商河国税事业科学、和谐发展。一、20xx年工作开展情况（一）服务经济发展做出积极贡献今年以来，我局严格落实“领导包片，科室包点”捆绑机制，“周调度、旬分析、月通报、季讲评”机制，各分管局长靠上负责，整合征管资源，开展一线督导，狠抓收入工作主动权，确保税款均衡入库。将收入任务逐月分解，层层落实到个人，严格按照目标管理办法进行考核，与奖金挂钩，充分调动大家的积极性。2013年，我局累计完成全口径税收收入47772万元，同比增收6775万元，增长16.53。其中：直接税收收入46324万元，同比增长16.61%，增收6597万元；办理免抵调库1448万元，同比增长14.02%，增收178万元。累计完xx县级收入8869万元，同比增收44万元，增长0.50%。（二）征管改革稳步推进1.积极推进“营改增”试点工作。今年以来，我局全面落实“营改增”试点工作任务，统一部署，制定相应预案，细化、分解具体任务，倒排工期，将各项工作落到实处。一是加强组织领导。成立“营改增”工作领导小组，从政策、技术和宣传上提供保障。二是加强内外宣传。对内通过动员会进行宣传发动，对外争取地方党委政府和各部门的支持、理解与配合。在省、市局培训的基础上，利用“周一夜校”积极开展系统内“营改增”业务培训。三是加强沟通协调。及时向市局报告工作进展，反映遇到的问题；与地税局交流相关政策和资料，为传递移交打好基础。四是加强调查分析。对“营改增”纳税人进行调查摸底，了解掌握纳税人规模和行业特点。五是加强申报辅导。组织业务骨干人员深入“营改增”企业进行纳税申报辅导，确保了各纳税人准确地进行纳税申报。2013年9-12月，营改增纳税人申报入库税款433万元，代开发票入库44.07万元，合计入库税款477.09万元。12月份，按照省市局统一安排，为邮政业两户纳税人办理了税务登记、一般纳税人认定、票证核定等手续，保证营改增的顺利进行。2.“金税三期”运行平稳。一是加强金税三期相关业务学习。合理安排培训人员参加市局组织的金税三期业务操作培训，按照“干什么学什么”的原则，根据培训内容及时更换参训人员，安排专人及时学习金税三期专栏相关业务知识和工作部署，随后利用周一夜校共同学习金税三期上线的实施方案要求和推进计划，以便大家合理安排营改增、金税三期上线和日常工作。二是做好系统初始化。为县局18个机构、部门，103名税务人员配置相应的岗位职能，维护好机关职能树，确保各项税收业务能够顺利开展。对行政区划、机构、人员、外部机构变动所带来的数据进行清理和确认，保证行政区划、机构、人员、外部机构名称及代码与实际情况统一。三是确保数据质量，成立专门数据核对小组，加强对数据质量的检测管理，认真核对迁移和新录入数据，做好会统报表数据的比对，并安排专人进行复查复审。在金税三期中的数据补录、测试工作，要求全员测试补录，使每一个业务人员都能够进行测试、学习，各单位加强配合，确保各项工作顺利进行。某项业务涉及到其他科室配合时，在本单位处理完毕推送到下一环节时，做好统筹协调，下一环节及时进行处理，从而节约了测试时间。四是加强应急预案学习和演练。组织全体人员针对可能出现的各种问题进行应急预案的学习和演练，确保了在金税三期上线后为纳税人办理各项涉税业务，将对纳税人的影响降到最低。在金税三期上线的第一个月，我局全力以赴，积极协调解决金税三期在运行中出现的各种问题，确保了金税三期的正常运行。3.探索推进税收征管改革。按照省市局深化税源专业化管理改革方案的要求，结合我局实际，深入调查研究，在省、市局税源专业化管理要求的框架下，结合总局“构建以明晰征收双方权利和义务为前提，以风险管理为导向，以专业化管理为基础，以重点税源管理为着力点，以信息化为支撑的现代化税收征管体系”的要求，从我局实际出发，制定了《xx县国家税务局关于深化征管改革工作的实施方案》，为进一步深化征管改革和金税三期上线做好准备工作。（三）基础管理进一步加强1.加强制度梳理，理清基础数据。一是加强领导，精心组织。县局成立了分管局长为组长，各业务部门为成员单位的清理工作领导小组。政策法规科作为领导小组办公室负责牵头、服务等工作任务。各业务科室按照职能分工，提出清理意见并对清理中出现的疑难问题及时向清理领导小组办公室反馈。二是明确分工，密切合作。在前期开展的加强制度基础