县国税局工作报告.docx

县国税局工作报告一、20xx年以来主要工作今年以来，县国税局在县委、县政府和市局的正确领导下，努力克服严峻的收入形势，紧紧围绕组织收入这个中心，主动加压，主动作为，大力开展税收征收管理和业务建设，强化各项收入措施，团结一致抓收入完任务，全面落实县委、县政府的决策安排，确保了税收收入工作的稳步推进。（一）克难攻坚，税收收入工作稳步推进我局坚持把收入工作作为税收的中心工作和重中之重来抓，积极应对严峻形势，坚定完成任务的信心，完善各项收入举措，确保了收入工作的稳步运行。20xx年，县政府下达我局年税收任务129000万元，比去年年初任务98000万元增长31.63%，增加31000万元，完成今年的收入任务具有相当大的压力和难度。面对任务增幅巨大，压力巨大的严峻收入形势，我局始终坚定必胜信心，全局上下讲政治、讲奉献，迎难而上，顽强攻坚，化解压力，团结拼搏，牢固树立了收入观念和大局观念。在全力以赴抓收入中，我局加强税源调查，细化目标考核，强化收入调度，实行责任捆绑，加大对重点行业和重点税源企业的严控细管，强化数据分析，实施疑点评估，抓大控中不放小，堵塞征管漏洞，努力应收尽收，高质量开展了组织收入工作，力保实现时间任务双过半。截止11月底，我局完成77256万元，占全年任务的59.89%，短收31.78个百分点，短收40994万元。完成数占去年同期的86.91%，与去年同期（83064万元）比减少12581万元，其中：增值税完成89837万元，消费税完成27万元，企业所得税完成6785万元，利息税完成12万元。按照全年分配任务，我局每月正常进度应该完成10750万元。面对较大的收入缺口，我局将千方百计克难攻坚，继续强化纳税评估、加大税务稽查、开展疑点排查、强化征管手段、调整纳税定额等措施加大组织收入的力度，努力消化短收缺口，减少税收差额。短收原因。短收主要原因是由于今年我县重点税源的价格下滑、客观性停产和任务增幅与经济发展形势的不匹配，造成了收入形势紧张。（1）xx县申家庄煤矿。该企业以生产销售精煤为主营业务，2011年全年销售收入159352万元，缴纳增值税20492万元，其中应纳18774万元，延期预缴1700万元，2012年受透水事故的影响，1-11月份实缴6461万元，同比减收11798万元，全年预计短收13800万元。（2）宝峰集团。去年同期入库6061万元，今年实现税款3827万元，同比减少2234万元。（3）xx县陆顺焦化有限公司和xx县承先焦化有限公司，受国家产业政策调整影响，钢铁、焦炭、煤炭价格一路下滑，焦炭价格下降近500元，两企业1-11月份入库876万元，去年同期入库2057万元，同比减收1181万元。（4）xx县六合集团，去年全年缴税14200万元，1-11月份入库10338万元，预计全年缺收3140万元。以上五个企业累计同比短收20355万元，另外洗煤、化工等其他行业减收近5000万元，不加任务增长比，累计比去年同期减少2个亿。（二）健全举措，克难攻坚组织收入面对严峻的收入形势和艰巨的税收任务，我局主动作为，积极研究收入攻坚措施，努力做到“四个到位”和“三个强化”：“四个到位”。一是抓税收的积极性调动到位。首先通过狠抓干部思想教育，向干部思想要收入。通过不断讲形势，谈思路，提认识，把干部思想统一到不折不扣落实市局党组xx县委、县政府的决策部署上来，努力克服一切畏难情绪，实现凝神聚力抓收入、完任务。第二强化收入责任，向目标管理要收入。把收入工作当成一把手工程来抓，严格实行局长负总责、副局长包片、科室包分局制度，层层明确收入责任；把任务缺口细化分解到分局，落实到人头，层层签订收入目标责任状，加大目标责任的考核奖惩，以考核奖惩机制，激励抓收入的积极性。第三大力改进执法作风，向执法质量要收入。通过思想作风纪律整顿活动，进一步振奋精神，改进作风，弥补漏洞，完善管理，不断提升收入攻坚的战斗力和执法质量，做到一切精力围绕收入工作来投入，牺牲节假日，严格纪律作风考核，全力以赴抓收入。二是完任务的措施方法落实到位。首先掌控税源促收入。多次召开税收分析会议，对历年收入状况分析，查找自身管理漏洞和薄弱环节，对重点税源全面走访，了解企业生产经营情况和发展动向及税收贡献率，掌握税收构成关键数据，确保做到有的放矢，从严征细管要收入。第二健全制度促收入。健全各项收入制度，落实局班子每周调研制度、重点税源监控制度、收入分析例会制度和收入疑点通报制度，强化对收入工作的管理和督导。第三开展专项活动促收入。（1）成立固定资产抵扣清理小组，开展固定资产抵扣专项检查和税收优惠政策专项清理，对162户纳税人开展了“固定资产进项税额抵扣专项清查”，本次清查一律采取入户方式开展工作，对规模以上纳税人要求对申报抵扣的全部进项税额逐笔核