县国税局年度工作情况报告.docx

县国税局年度工作情况报告县国税局在市国税局xx县委政府的正确领导下，以“四个一流”为统领，以“强化队伍建设，深化税务管理”为主线，税收管理专业精细、税收服务优质高效、税收法治稳步推进、税收队伍文明和谐、税收政务求精求细，促进了全县国税事业的健康发展。一、税收管理专业精细，提高了效率质量2011年，全县国税收入累计完成24009万元，占省分计划24000万元的100%，比同期21110万元增收2899万元，上升13%。代征工会经费预计303万元。完xx县级收入23790万元，占县分年初计划25556万元的93%，占调整计划23780万元的100%，比同期20983万元增收2807万元，上升13%。地方一般预算收入完成6260万元，占县分年初计划7068万元的89%，占调整计划6256万元的100.06%，比同期5662万元增加598万元，上升11%。深化税收分析。一是强化税收收入预测。实行“三级（分局管理员、分局领导、县局收核科）两旬（上旬和中旬）”预测制，税收预测准确率达到99%。二是强化重点税源监控。建立分局日常季度分析制度，按季到重点骨干税源企业（年纳税100万元以上）进行情况摸底。全年共开展38次月度计划执行情况、异动分析、重点税源监控分析，开展了县域经济税负、增值税税转型对县域经济税收影响专题分析，为领导和政府决策服好务，促进了管理与服务经济的统一。三是强化会统数据清理。认真准确核查v2.0系统的会统数据，核查行业鉴定错误28条、预算级次鉴定错误56户次、错录税票种类21户次、清理多缴税款22户次、清理不真实多缴税额3万元，保证了v2.0系统会统数据的真实、准确，数据质量管理得到市局的通报表扬，并在全市收入核算工作会议上进行了典型经验交流。四是强化收入质量考核。建立收入总额、分税种、欠税、个体税收量化考核指标，实行收入立体式考核，对收入进度实行一月一通报、一季一考核，实现了无新欠税，提高了收入质量。深化税源管理。一是专业化岗责分工。按照“管细重点税源、管好一般税源、管住小税源”原则，将年纳税100万元以上的15户纳税人划为重点税源，将一般纳税人和年纳税额10万元以上的81户纳税人划为一般税源、其它纳税人全部列为小税源纳税户。全县三个税务分局共设立9个税源管理组，对管理户的生产经营、纳税情况进行全方位、全过程监控、分析和预测。二是多层次纳税评估。制定了《纳税评估工作质量考核办法》，从综合奖中每人拿出800元作为单项考核奖，按季进行检查考核。以分局、县局为单位成立了一级、二级专职评估小组，负责零申报、负申报、异常申报、久亏不倒户的日常评估。全年开展日常评估54户，专项评估8户，共计补缴增值税135.54万元，评估补缴企业所得税39.05万元，评估减亏71万元，移交稽查处理1户，查补税款13万元。三是多方位监控税源。开展户籍监控，按季采集工商信息在内网上发布，由各分局比对后，有针对性地开展实地核查；开展三级巡查，管理员按月对管辖范围巡查，分局按季组织专班对全管辖区内巡查一次，半年县局抽查一次，通过巡查，解决了漏征漏管问题；加强领导管税，连续三年开展了领导管户工作，全县22名中层以上干部每人理管1户重点税源户，一月进行一次分析，一季进户一次，一年一次评估，形成了全局围绕中心转，全员围绕收入干的良好局面。四是多部门管理互动。完善互动管理机制，建立了县局、分局、管理组（岗）“三级联动”的“四位一体”良性互动机制；坚持互动例会制度，每月定时召开一次税源管理互动工作例会，汇报评估案例、稽查案例，交流评估信息、评估经验，讨论并解决征管工作中的难点，收集管理建议，改进管理方法；加强部门协作，与地税、工商、城建部门建立协作机制，加强信息沟通，定期召开联合协作会议，联合办证、联合管税；与天星供电公司协作，定期采集了全县小水电站发电上网信息，加强了网络水电税收管理；与县经贸局、国土资源局建立税收协作，加强了对磷矿业、煤矿业的控管；与城建部门协作，加强了对外来施工企业、建材业及水泥业税收的管理；与医疗保险协作，加强对全县药品零售户监控管理。全县申报率达到99.97%，入库率达到99.94%，保持了多年无欠税。深化税种管理。一是强化增值税管理。严格执行一般纳税人认定管理办法，按照四个流程的要求，新认定增值税一般纳税人27户，全县一般纳税人109户，比去年同期的82户增长33%，超标户认定率达到了100%，壮大了一般纳税人规模。二是强化所得税管理。对全县130户已办理税务登记企业而没有进行所得税税种登记的纳税人进行了全面的清理核查，其中100户属国税管理的全部补办了所得税登记。将268户企业分为5户重点税源企业、217户一般查账征收企业、33户核定征收企业、13户特殊类型企业。今年对5户重点税源企业逐户进行了纳税评估，评估审