县城管理联合执法大队工作报告.docx

县城管理联合执法大队工作报告城管联合执法队基本情况城管联合执法队现有6个中队，45名员工。其中，正式在编员工xx人，非正式编外员工xx人。男性员工xx人，女性员工xx人。大专以上文化程度xx人，平均年龄xx。他们负责县城xx平方公里，xx条街道，xx商户的服务管理XX县区政府交办的其他工作。大队在县委县政府的领导下，守土有责，克难攻坚，创新发展，连年取得可喜成绩。xx年获得全省住房城乡建设行政执法队伍规范化建设达标先进单位，xx年荣获全省住房城乡建设行政执法队伍规范化建设优秀单位，xx年在xx市城管系统组织的知识竞赛中夺得一等奖，xx年被共青团xx市委评为青年文明号，xx年被市文明办评为市级文明单位荣誉称号，2015年1月被省住房和城乡建设厅评为三星级执法监察队伍。县城管理执法大队工作概述近年来，xx县委县政府对县城管理工作十分重视，确立三分建设，七分管理的理念，在资金上加大投入，在政策上进行倾斜，给县城管理工作以强大动力和重要保障。县城管理联合执法大队本着工作对群众负责，让县委放心的态度，着力把群众最满意的城管队伍形象树立好，把群众最关心的环境卫生问题解决好，把最需要的弱势群体服务好，把群众反映最强烈的违章现象整治好，把群众最受欢迎的沟通平台构筑好，把群众最期盼的长效管理机制落实好，虽然xx县的城管工作还没有达到县委政府的目标要求，离居民的期盼也还有还有距离，但一条符合xx县实际的和谐城管的新路子已经呼之欲出。一、注重素质，城管队伍显风采队伍建设是干好工作的根本，城管工作更是这样。城管工作对任何城市都非常重要。但是就全国城管而言，一边是不可或缺，一边是形象堪忧。这给xx县的城管工作时刻敲响警钟，必须把人员素质放在首位，打造一支过硬的城管联合执法队伍。在抓队伍建设方面，我们是这样做的：把好城管人进门关。近几年，招工难现象严重存在。可是，xx县城管联合执法队自成立之初到现在，招人门槛不降标准不减，严把城管大门入口。城管执法大队的这批人员，大部分是新生代复员军人和农民大学生，他们学历较高，吃苦耐劳，整体素质较高。在新生代吃苦耐劳精神逐渐流逝的情况下，我们能够留得住他们能够留下来，是城管与这批人精神契合的结果，显得更加珍贵。他们是我们城管执法大队的最好班底。把好思想观念关。这一关，每个城管执法大队的人员都要过，城管人称之为过三关。这三关是县城是谁的。权利是谁的城管为谁而战。。每个城管队员都要追问问题的本源。本源清而理念正，执法为民的理念随之而立。为了达到这一目的，我们采取课堂上喷灌课堂下自灌，把要你学和我要学结合起来;我们从来不放过全县开展的任何一个活动：廉政教育月，解放思想大讨论，走转改，作风纪律大整顿等等，我们积极参与实打实的进行，从不走过场。召开座谈会，民主生活会，开展谈心活动。一场活动一个面貌，一次教育一次净化，一个案例一次警钟，一场报告一次提高，城管队员的理论素质提高在潜移默化中。城管队员xxx说：在城管局补上了理论课的缺失。