2022年X局机关效能建设调研报告-.doc

XX局机关效能建设调研报告
xx市城市管理行政执法局机关效能建设调研报告为了对局机关职能作用发挥情况及岗位设置情况进行全面了解，及时发现工作中存在的问题，为年终机关工作人员考核方案的修改提供参考，同时也为明年我局机关人员工作职责的确定和调整提供有效依据。十七日至十九日，局政治处对机关各部门工作开展情况进行了调研。具体方式。通过各部门第一负责人做本部门具体工作汇报。以及各部门工作人员逐一做个人阶段性工作总结和检查机关工作的基础材料，从中了解到了一些情况。第一部分：各部门职能作用发挥情况：一、法控科年初设定的职能有以下几项：1、负责拟订城市管理及行政执法方面的规范性文件；负责拟订本局依法行政计划并组织实施；2、负责行政执法责任制、评议考核制、错案责任追究制的组织实施工作；3、负责对重大行政执法案件的审核和组织听证工作；4、负责适用行政处罚一般程序的行政处罚决定的审查工作；5、负责办理行政执法委托、来信来访、控告申诉、行政赔偿、行政复议、行政诉讼、申请人民法院强制执行等有关事宜；6、负责与城市管理行政执法方面相关职能部门的联系、协调和信息沟通工作。职能发挥情况：有些职能还没有开展。例如。行政复议、行政诉讼等，但法控科做了很多的准备工作。职能中有负责涉案财务的财务登记保管和处理。在前一阶段的工作中，我局涉案财务的财务登记保管和处理基本上没有涉及到。二、创建办年初设定的职能有以下几项：在主任的领导和城管执法局的配合下，做好下列工作。1、负责城市管理委员会办公室的日常工作。2、指导、协调、检查、监督做好城市管理和创建工作；3、认真贯彻落实XX省爱国卫生工作条例，负责统一领导、统筹协调全市爱国卫生工作。4、对社会卫生状况进行监督、检查和评价、评比；5、督促落实“门前四包”责任制。创建办在具体工作时，总体上能够按照职能的界定开展工作。但也存在着不足，如负责指导工作，平时的工作体现2的要较少，只是在要来检查时才多一些。三、管理科：年初制定的主要职能有：1、每月以报表或书面报告的形式汇总全局各部门的管理工作情况，对存在的问题深入实地调查研究，及时归纳和汇总并提出具体的整改措施；2、配合指挥中心、创建办制定城市容貌整治计划方案，组织开展市容市貌整治；3、研究制定各类城市管理办法，规范管理行为，提高管理档次，对各部门的管理工作进行业务指导考核，并制定对队员管理工作的岗位目标考评办法；4、对大队和队员的各项管理工作进行监督管理；5、指导队员做好沿街建筑物立面容貌和临街景观的监督管理；6、负责行政管理职能规定的各项审批、收费和管理工作；7、领导市政大厅窗口人员的工作。经管理科内部进行了定岗定位后，很多职能作用发挥不完善。工作重点主要是各类审批上。例如：1、管理科负责的对各部门的管理工作进行业务指导考核发挥作用不明显；2、对大队和队员的各项管理工作进行监督管理情况的3职能发挥作用不明显。3、对管理科内部人员的管理目标考核细则有，但实施的不好。4、全局的报表汇总工作的执行现在由指挥中心负责，管理科没有依据汇总情况拿出过具体整改措施。四、指挥中心按照年初的岗位职责设定以及其内部现在的设置。具体有下列责职：1、负责全局各项活动的指挥调度工作；2、负责全局勤务演练预案；3、负责全局紧急勤务、指挥协调、队伍训练、组织演练大型勤务活动工作；4、负责城管投诉电话服务台接待、处理和对各单位下达指令工作；5、负责全局机要通讯工作；6、负责全局文秘统计、档案管理、后勤管理、打字复印、物业管理、计算机管理、安全保卫、车辆及驾驶员管理、财务管理、全局罚没物品及扣押物品管理。指挥中心对内部人员的进行了分工，基本上囊概了个各项职能，也能够按照具体的职能发挥作用。4在负责全局紧急勤务工作中。负责指挥调度时存在处理事情的不合理的问题，（10月19日，在三大队管区和政府门前，做了两次投诉电话的调查。指挥调度人员能够负责的安排人员到现场，但存在着问题：1、对事情的严重情认识的不够好。2、指挥调动过程中存在不周密的现象，应当机动大队或管片队员应该有到位的。）考虑到具体紧急预案的启动是否及时、准确。第二部门：各部门内部的运行情况：一、法制控申科：基本情况：法控科现有人员6人。科长对现有职能进行了进一步划分，落实了岗位责任。具体如下：科长：伊铁秋：负责全局执法监督检查工作。副科长：李俭负责行政案件的审核。王洪滨。负责行政案件的复议、诉讼、协调人民法院做好强制执行工作；（复议、诉讼工作等没有开展过，法律咨询共100余人次，有记载。）武勇。负责受理控告、申诉工作；（接待群众来访300多人次，处理信件3封。）孙凤飞：配合有关部门相关法规性文件及规范性文件的制5定、审核工作。孙凤飞、刘黎峰：负责重大案件备案、各类法律文书及案件卷宗的管理。（法控科针对全局卷宗大型检查3次。）刘黎峰：负责内勤工作。全科人员。