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企业成本控制中存在的问题及解决对策摘要：成本控制是企业容易忽视却对利润有直接影响的因素随着市场经济发展各企业竞争压力增大成本控制的问题日益暴露。企业需针对市场需求和成本控制薄弱环节选择适合自身发展的结构优化方式以期提高成本管理水平。本文就企业成本管理中存在的客观问题展开讨论并提出一些建议。关键词：成本控制;成本核算;解决途径成本控制是企业财务管理的重要基础也是影响企业盈利水平的基本因素。企业的生存发展面临多重压力成本控制直接关系到企业经营和抗风险能力。如果能合理利用成本控制带来的福利企业可以提高经营管理水平降低产品成本收获企业价值。成本从狭义的角度来讲是企业在生产过程中耗费的直接材料、直接劳动力成本和间接的费用;广义的成本含义在狭义的基础上还包括了管理活动和经营活动的其他支出。成本控制则是企业在生产经营的过程中严格按照预定目标生产调节实际成本使之控制在合理范围内以达到提高利润、降低风险、增强市场竞争力的目的。在市场竞争日益激烈的现代社会中成本控制的重要性愈加突出企业成本控制暴露的问题就愈加明显因此本文旨在通过分析目前企业在成本控制方面普遍存在的问题并提出一些解决方案。一、企业成本控制呈现的问题（一）缺乏重视观念落后首先我国多数企业把重点放在项目经营收益上没有将投入与产出放在相同高度衡量。大多数企业会将产出能力视为占领市场更重要的因素但忽视了产出能力并不能与企业盈利水平混为一谈。盈利（这里指毛利）=收入-成本对企业而言控制成本是增加利润更省力而有效的手段。如果意识不到控制成本的重要性企业就会错过增加利润的重要渠道。将固定成本简单按照短期期间来进行处理掩盖了战略性信息。其次企业对成本控制理解过于狭隘。还局限于传统的生产领域把“控制”简单理解为节省开支这样就会使生产者目光局限于直接生产加工过程及其各项费用支出压榨劳动力剩余价值以降低企业生产成本维持市场份额。然而在市场经济体制下这种节省观念会影响企业增加投资扩大再生产的积极性同样不利于企业产品更新换代尤其是高科技产品的投入。再者成本观念缺乏整体性。资本运行是一个完整周期的反复循环生产过程只是其中一个环节。在实际中无论是生产前的设计和生产要素的合理规划配置还是生产后的运输配送供应环节和销售过程都缺乏控制力度。如果管理人员只关注对实际材料和人工费用的控制财务人员只重视账面的成本管理就会形成对销售等环节成本的整体性忽视损害企业整体目标。（二）成本管理制度不健全且执行能力不强一些企业成本管理体系松散落后未形成科学管理体系十分不利于对企业宏观决策和执行。首先体现在部门分工不够明确、权责不一致在执行成本控制时相互推卸责任或者权力泛滥分工过细导致相互意见不一致损害企业整体利益。其次体现在企业在制度制定上侧重于生产成本控制制度很少涉及生产前设计、采购和生产后运输、销售环节的制度制定。采购成本过高或片面追求低成本而忽视了原材料质量这样就十分不利于企业健康发展。销售费用控制力度缺失同样会压缩企业利润空间。再者企业整体缺乏相应的成本控制反馈机制。企业的运营活动是完整的整体在项目结束后或一个固定期间对该时期成本控制结果缺少客观总结对成本控制中的得与失、企业人员的成效与不足缺乏公示对超出目标预算的成本资源浪费缺少相应的惩罚制度对做到有效控制成本的人员缺少应有的奖励不利于提高员工成本控制积极性。最后有制度制定的企业往往在实施的时候流于表面根本无法落实。（三）成本会计核算失真一方面成本控制本应该作为企业生产经营的重要部分得到实践然而企业缺少对现代成本理论的掌握没有意识到控制成本是企业内部的事情仅仅根据国家出台的相关法律规定进行会计核算企业缺少自身的制度规定。尤其一些企业只注重眼前利益对会计信息进行造假处理虚高盈利或者压缩利润进行不正当收益。另一方面企业内部对管理者的约束不规范成本信息的透明度太差也会影响成本信息的真实度。会计成本信息失真直接影响企业对下一项目成本控制的事前预测也不利于企业长期的健康发展。（四）目标不够科学缺乏长远规划随着科技进步和先进技术的使用生产环节的成本在总成本的比重下降开发和销售的成本上升忽视这些环节成本控制的企业只重视眼前利益损失了企业的长远利益。有的企业缺乏对市场的长远考虑一味压低成本扩大产量导致大量产品找不到市场产品积压影响企业流动资金的周转造成企业流动资金的浪费。长远考虑的缺失还体现在企业往往意识不到品牌和口碑带来的效益只关注成本而降低产品质量最终给企业带来不可挽回的后果。部分企业的战略定位错误对市场的错误预测也会使整体生产出现偏差造成资源浪费。（五）采用方法落后传统方法有责任成本法、定额成本法等。在大量调查和经验总结后可以