企业物资采购管理浅析.docx

企业物资采购管理浅析1、企业物资采购过程中的问题1.1采购合同在履行过程中存在风险在确定了供应商后就与供应商签订采购合同采购合同是确保供应商履约的法律文件。企业在和供应商签订合同的过程中往往并不重视采购合同的重要性。很多采购人员甚至认为采购合同并没有多大的实际意义甚至认为采购合同只是一种形式。由于企业采购人员的对采购合同的认识不足所以采购合同在履行过程中存在一定的风险。比如采购合同约定应当在某个时间之前交货如果迟延交货供应商应当承担相应的违约责任。但在实际的过程中采购合同的违约责任条款并未发挥作用。这就导致即使供应商迟延交货并且对企业的生产经营活动产生了不利影响的情况下仍然通过协商调解的方式解决问题。这些导致了采购合同形同虚设。1.2采购腐败采购腐败的情形主要是采购人员或负责人为了获得回扣与供应商相互勾结牺牲企业利益的行为。采购腐败具体表现为：物资采购的价格非但不低反而比一般情形偏高；舍近求远即从近处采购物资的话价格实惠而且运费较少但偏要从远处采购而且价格偏高。采购部门对于企业而言十分的重要而且在企业中该部门的关键岗位往往由家族人员控制。企业破除采购腐败需加强采购制度建设。2、加强企业物资采购管理2.1制定完善的物资采购计划制定完善的物资采购计划是企业物资采购运作的第一步。物资采购计划的制定是一项十分艰巨的任务。计划的制定者应当具有的丰富的物资采购经验并且具有出色的协调能力。企业库存的积压已经成为了制约企业发展的一个重要难题其根本原因还是在于物资采购计划的制定缺乏科学性致使企业库存物资没有得到很好地使用。根据现代企业内部控制理论如果物资采购计划的制定有两个或两个以上部门的参与将会大大将少误差率的发生。因此企业物资采购计划可以建立生产、采购、财务等三个部门参与的联动机制：第一生产部门根据生产计划提出物资采购申请单；第二采购部门接到采购申请单后对是否重复购买进行调查确认并进行物资采购计划的可行性审核；第三财务部门根据企业的经营目标和预算目标进行审核审核后提交物资采购部门由采购部门进行采购。2.2选择供应商选择怎么样的供应商对企业的经济效益产生最为直接的影响。因此选择供应商是物资采购最为重要的一个环节。对于企业而言供应商的数量越多意味着供应商之间的竞争会更加激烈使得企业在与供应商的博弈中能掌握价格、质量主动权。主动权还表现在物资采购的规格、型号具有更大的选择余地同时也能在在价格上获得更大的实惠还能让供应商的售后服务承诺更加周到。物资采购在供应商的选择上应当采用以下程序进行综合评估：第一制定出选择供应商的标准。采购标准的制定应当有物资使用部门和采购部门联合制定确保标准的可行性和科学性。标准应当包括物资货品的质量、价格、交货期限、结算方式等方面。越是具体明确的标准越具有较高执行性；第二制定出科学的评标管理办法。通过严格评标办法对供应商进行调查、分析、比较才能选择到优质的供应商。招标的范围尽可能的广以吸引到更多的供应商参与。2.3确定合理的物资采购价格物资采购价格的高低直接决定着企业产品价格的高低。在确定物资采购价格的时候应当注重对市场上相应物资价格的调查弱化物资采购员工以及采购部门负责人个人主观因素的影响。物资采购绝不是简单地买供应商的物品。物资采购价格的确定需要制定出物资采购价格管理制度形成一套完整的制度和程序从而能在和供应商讨价还价的过程中更加规范尽可能避免了采购人员主观因素的影响。确定合理的物资采购价格应当充分利用好互联网的作用。现代网络科技的繁荣为物资采购人员确定物资的合理价格提供了良好的平台。物资采购人员可以从互联网上了解到该类物资的一般报价从而摸准各个供应商的价格底线以及采购物资利润的构成既能确定采购物资的合理价格也能有效的避免采购腐败。2.4加强对采购人员考评企业的采购人员是物资采购的执行人在采购之中具有十分重要的地位。如果企业的采购人员与供应商相互勾结抬高价格或者采购物资的质量与实际需要的质量标准不一致的将会对企业的生产经营过程造成重要的影响。在当前企业对采购人员的考评中往往注重采购人员的职业道德、个人品质和行业操守而对如何加强对采购人员的考评往往缺乏相应的制度支持。企业可以采取以下措施加强对采购人员的考评：第一制定奖惩制度。企业制定完善的采购人员奖惩制度需明确一旦采购人员做出损害公司利益的行为将会得到的惩罚也应当对一贯廉洁自律的采购人员进行奖励；第二加强对采购人员的考核。一般可以采取季度考核的方式考核的结果应当与采购人员的绩效挂钩；第三采用采购人员轮岗制避免采购人员与供应商之间的串通勾结。（本文来自于《华章》杂志。《华章》杂志简介详见）3、结论