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战略管理会计在我国的现状及发展对策研究
随着我国经济的不断发展，企业越来越意识到战略管理的重要性。战略管理会计作为一种管理工具，已经越来越受到企业的关注和认可。
战略管理会计的现状
目前，我国企业对战略管理会计的认识和应用还不够全面和深入。一方面是由于我国企业在发展过程中存在一些问题，如市场竞争压力大，进入壁垒高，企业的经营管理水平不够成熟，导致对战略管理会计的需求不够大。另一方面可能是由于我国企业家精神相对较弱，对经营战略的认Knowledge性还未能形成一种共识。
在应用方面，目前我国不少企业仍停留在传统的财务管理水平，财务会计仍然是企业最主要的会计工具。虽然有一些大型企业和国有企业开始应用战略管理会计，但在中小型企业和民营企业中，战略管理会计的应用仍很有限。
发展对策
针对当前我国战略管理会计的发展现状，应该采取以下措施进行提升：
1.加强战略管理会计的宣传教育。对广大企业从会计监管、评估、策略乃至于制度层面进行宣传教育，让他们清晰认识到战略管理会计在企业发展过程中所起的重要作用。
2.完善战略管理会计体系，加强相关领域研究。发挥行业协会、高校、会计机构等力量，组织专家学者开展研究，在理论和实践方面深挖战略管理会计的内涵和意义，使之更适合我国企业的实际情况。
3.建立战略管理会计体系的培训机制。把战略管理会计纳入企业培训计划，通过各种渠道对企业各级管理人员进行培训，并根据不同情形和领域及时调整和完善培训计划。
4.建立战略管理会计的激励机制。企业采用更科学的考核机制，对战略管理会计工作目标进行考核，并按照考核结果给予相应的奖励和激励，这样能够刺激员工对战略管理会计的实践和深入应用。
结论
随着我国各行业的不断发展，企业对战略管理会计的需求和认识将不断提高。要有效推动战略管理会计在企业中的应用，需要政府、企业和社会多方面的努力和支持。只有充分认识和深入应用战略管理会计，才能更好地实现企业的发展战略，进一步提升企业的核心竞争力。