企业领导职责及人格魅力的思考.docx

企业领导职责及人格魅力的思考企业领导职责及人格魅力的思考企业领导担负着制定企业全局性、长远性、前瞻性规划的重要职责。人格魅力是领导者通过自身良好的品性、道德、情操、修养、气质等因素的综合作用在群体中形成吸引力、向心力和影响力。让领导职责与人格魅力充分展现是对领导者的基本要求。（一）履职尽责追求决策最优化决策是管理的核心是领导过程的开始它直接构成了领导的重要内容并规划和指挥着企业的具体行为。追求决策最优化实现效益最大化是企业领导者应尽的职责。决策内容必须真实地反映事物的本来面貌和内在联系。面对纷繁复杂的现实进行系统分析和理性思考企业的领导行为才能具有强烈的现实性和针对性坚持真理实事求是把科学定位贯穿决策的全过程。企业领导者要讲求决策的时效性。机不可失时不再来。决策应该抓住机遇而不可丧失机遇坚持与时俱进追求效率以便于及时解决问题确保决策效应。决策是履行领导职责为企业和职工服务。而这种服务在形态上的有效体现就是要有鲜明的价值性没有价值的决策就没有任何意义也谈不上领导与服务。一个企业的领导集体是由若干名成员组成要充分发挥领导班子成员及职工的积极性和创造性体现集体的智慧和力量体现为职工群众谋利益的思想境界。通过集思广益来体现民意集中民智使领导者决策更加贴近企业实际。决策应注重创造性。“创新是一个民族进步的灵魂是一个国家兴旺发达的不竭动力。”可见创造性是领导决策的实质性内容是领导者工作质量的实质性表现。可以说一个领导者在决策中如果不进行系统思考缺乏开拓创新精神总是受制于落后观念和旧的习惯思维的束缚领导活动也必定是平淡无味的创新和发展也就谈不上了。因此说在社会主义市场经济中增强企业的核心竞争力作为企业领导者要在思路清晰、目标明确的航标中不断挖掘内部潜力实现自我超越。（二）有效控制组织运作信息化领导工作是一项艰苦复杂的系统工程要实现企业的有效运作必须进行系统思考、有效控制。控制是实现决策目标的保证。系统思考就是把处理的事物看作一个系统要看到部门之间的相互作用并以总体的角度把系统中的人、物、能量、信息加以处理和协调。不能只见“树木”不见“森林”。通常讲就是要看长期处理近期看全局掌握局部看动态把握静态。控制是领导者履行职责的一个重要基本要素其实质就是纠正偏差。领导者只有依靠控制才能维系和把握整个领导系统才能实现有效领导并使领导活动获得成功。有效的控制就是要推动下属和企业高效地实现决策目标。在决策制定之后要通过一定的组织机构运用各种调节手段和制度来保证决策方案的实施从而使领导决策所确定的目标得到落实。控制的根本目的是为了实现决策目标决策目标越明确所设计的控制系统越能反映这一目标控制工作也就越明显。一个领导者要想实现决策目标实现有效的控制就必须统一群体认识培育团队精神引起思想共鸣实施共同愿景同舟共济、众志成城抓落实、保兑现。领导者应该集中精力抓住主要矛盾和矛盾的主要方面以提高控制的效率。要建立健全有效的信息系统保证信息的收集、处理、贮存和传输。做到信息渠道畅通、信息资料丰富、信息内容准确、信息加工科学、信息贮存得当、信息传输及时。（三）坚持标准选贤任能制度化用人是领导者的一项重要职责。领导者的爱才之心与其事业心、责任心一脉相承事业心越强则其爱才之心越切。领导者必须坚持使用干部德才标准和“四化”方针具有一定的胆略和魄力敢于顶住闲言碎语做到以正压邪使人才得到真正的保护。这样才能使有真才实学的人在领导者的悉心爱护和帮助下大胆地进行工作在实践锻炼中逐步成熟起来。通过严格的选人制度和规范的用人标准真正把那些“靠得住、有本事”的优秀、年轻人及时选拔到各级领导岗位上来让想干事的人有机会能干事的人有舞台干成事的人有地位。努力形成朝气蓬勃、奋发有为、各负其责、恪尽职守的领导集团、战斗集体真正为企业推出精品、创造名牌尽心尽力。（四）塑造形象人格魅力理想化一个领导者是否具有魅力并不在于其资格有多老、权力有多大、地位有多高而在于更多的内在素质。现代领导方法变革的趋势表明法定的职权对领导者在下属或群众中的影响力并非是绝对优势。领导者仅仅依靠发号施令未必能征服下属主动地服从。一个成功的领导者总是从内心情感和外在形象从透视未来的智慧到勇往直前的胆识尽情地挥洒着领导的魅力。它需要用积极向上的人生态度影响人用丰富深厚的专业知识吸引人用奋发有为的精神风貌激发人用乐于奉献的扎实作风带动人。领导者的人格魅力可以概括为“五力”：一是品行高洁正正派派的感染力。二是开拓进取敢于创新的感召力。在社会主义市场经济深入发展的今天增强企业的核心竞争力已是迫在眉睫。作为企业领导应该胸有大志在领导工作中充满正气、刚气和大气。具有积极改变客观