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测评家 智能化企业辅助决策，企业级“百度” 1 项 应对办法目 总 开发智能分析平台存放专家分析经验，为 •企业：自身专业不足，寻合适•览 企业分析与发现问题。盈利模式 人和资源如大海捞针；经常被供 痛点应方销售忽悠引导。•根据问题和数据，帮助匹配更适合的资源。 •测评服务年费：20%的价格，无限 •服务供应商：人力紧张、找的次使用解决企业粘性。 市场机会与自身擅长不匹配，销 •资源匹配：按效果付费。（而非百 售所占成本在50%以上。•本项目以互联网、智能化方式，帮 度的按点击付费） 助企业更准确找到能够提升其能力 •订阅数据报告：提供行业、区域分 的：人才、顾问老师、课程、方法、 •全国不到10%公司，造就每年全析报告（2-3万/份）。 国管理咨询、IT服务、培训呈现合作公司等等资源。 机遇•政府合作收益 一个5000亿级以上的市场。 •盖格公司致力于打造成为企业服务 •传统咨询爆发增长，咨询公司出 门户。 现人力非常紧缺而不敢接单。 •来自华为、阿里巴巴、顺丰、HP、咨询机 5%融资200万。 •股权融资：构等公司，创始人均为硕士以上学历，懂 项目人 •融资用途：补充人员，建立自己的推广企业，懂管理，懂互联网。员情况 融资渠道，补贴合作方加快推进速度；升级产 •产品已开发完成，并推给67家企业使用。 需求 品性能(合作方已放弃北森测评，引入我已成功验证技术可行性及需求真实性。 们的产品到金融行业)。 2 目 录 项目介绍商业模式创业团队融资目的 一二三四 3 项 目 项目来源于市场企业客户需求介 绍 可 重企业客户多次提出： 复 、希望有一个随手掌握自己企业或组织的状态和问题的产品。 可 复 制 的 决 策 支杰克.韦尔奇： 持 企CEO永远都是最后一个知道公司快要倒闭的人 业 发 展 4 项 目 相关的管理咨询行业——传统高端服务，只惠及不到3%企业介 绍 行业集中度低（Top5028%），销售成本高30%-60%1500亿 行业痛点： 还行业规模 有1.费用高、专业性高：企业使 更用极少，中小企业利用低。 多11.3%2.客观性不易保证：选择合适 日 的服务资源困难，结果难保证。 常年增长率 管3.服务标准不规范：双方发现 理不适合时已开展合作。 与 运企业自己做依然存在上述痛点 营 也一次项目式的咨询服务的成本结构，找问题花去450-750亿 需 要 服问题诊断方案设计推行验证 务 时间占比30%-50% 5 项 目 解决企业的刚需痛点——利用互联网企业测评辅助决策介 绍 痛点本项目的应对方式 从 可客观性差第三方平台服务，不受人为影响调研数据，对比传统方式，通 互过第三方平台且公开承诺信息 联保密前提下，相比多了30%员 网不方便，获取困难移动互联网平台，随手掌握工愿意更真实客观参与测评。 化 的 领费用高互联网共享，智能化服务，低人工 域 着 手 服不规范，易产生服务期望差异年费服务模式，而非按次 务 企 业 测评家让企业有更多场景（日常运作管理）都可以得到第三方服务，让企业使用测评 成为一种习惯。 6 项 目 测评细分领域——偏向人才测评介 绍 在测评细分领域 线•问题解答 上 企线上提问解答，范围广，输入信息少，价值不大，盈利模式差。如微信公众号：咨询 业家，... 综 合 测 评•人才测评 服 务测人才特质，行业成熟，如51job，北森测评，倍智...但竞争激烈 尚 未 发 现•日常运作与管理测评 测组织、测业务、测企业问题，尚无竞争对手，难度高 7 项 目 从互联网企业服务生态来理解企业测评的价值介 绍 互联网企业服务领域 互 联 网问题诊断方案设计推行验证 企 业 服测评钉钉、分享逍客(50万家客户)、CRM厂商、测评 务ERP、线上培训，E_hr... 在 测企业互联网产品帮助企业完善各种流程 评 环 节 还 存企业服务的需求源于企业问题。 在 空企业更好掌握问题，也能更好选择企业服务，企业服务增值。 间 8 商 业 模 式 项目介绍商业模式创业团队融资目的 一二三四 9 商 业 测评家帮助B类客户“省时间”，提升决策效率模 式 10 商 业 本项目所提供的产品服务：测评家模 式 测测评家特点： 评 家与咨询项目相比：轻量化、低成本、易于实施 既 可与培训课程相比：更科学、更落地、更接地气 以 测与问卷调查相比：重分析、有建议、侧重改进 人 ， 也测评家可以广泛应用于下列场景，更全面服务企业“问题” 可 以 测 组 织 ， 业 务 人员招聘干部选拔管理诊断内部调查 11 商 业 项目平台上线运营——技术的可行性与需求真实性已验证成功模 式 已完成系统平台的开发并上线运营 组 建完成36个测评工具
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