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IPD模式在中国成功实施的关键影响因素分析
摘要
随着中国经济的快速发展，越来越多的企业开始关注有效的项目管理模式，以确保项目能够按时、按成本和需求交付。IPD（IntegratedProjectDelivery）模式作为一种先进的项目管理方式，在中国市场得以成功实施。本文将从IPD模式的概念、特点和实施案例三个方面，分析IPD模式在中国成功实施的关键影响因素，包括文化差异、合作伙伴选择、质量控制和风险管理等方面。论文认为，只有在这些关键因素得到有效控制的情况下，IPD模式才能在中国市场实现成功实施，并使未来的项目管理更加有效和可持续。
关键词：IPD模式；项目管理；文化差异；合作伙伴选择；质量控制；风险管理
1.引言
IPD是指“全面协作的项目交付”，是由一组合作伙伴、包括设计师、工程师、承包商和业主，共同设计、建造和管理一个项目。IPD模式在业界被普遍认为是一种高效、可控和创新的工程和项目管理方法。尽管IPD模式在美国等国家已经广泛应用，但在中国的实施情况却相对较少。然而，在近年来，随着中国建筑业的发展，越来越多的企业开始关注有效的项目管理模式，以确保项目能够按时、按成本和需求交付。本文将分析IPD模式在中国成功实施的关键影响因素。
2.IPD模式的概念和特点
IPD模式强调全方位的协作和交流。IPD项目中的所有参与者都必须积极参与到项目的决策和讨论中，协同工作以确保优质、可持续和成本有效的项目。IPD需要项目参与者以共同的目标为前提，并且需要建立透明、公正和互信的合作关系。这种协作能力是IPD框架的核心，在这种协作中，每个参与者都应该抛弃传统角色的限制，以更宏观的方式与团队合作，专注于项目的整体目标而非局限于自己的特定职责。
3.IPD模式的实施案例
在中国，IPD模式已经成功应用于一些大型工程项目中。例如，上海新天地商业综合体、上海复旦三学位项目和广东佛山顺德均安中心等。在这些项目中，IPD参与者不仅执行工作和项目管理，还要共同的决策，以确保项目成功。
4.成功实施IPD模式的关键影响因素
4.1文化差异
IPD模式在中国的实施存在文化差异和不同的管理方式。传统的工程项目在中国中的实施方式更注重个人技能和职责，而不是团队协作和文化背景的重要性。因此，对于IPD模式的成功实施，需要参与者能够适应新的文化和工作方式。
4.2合作伙伴选择
成功实施IPD模式需要选择值得信赖的合作伙伴。在IPD模式中，每个参与者都必须积极交流和合作，以确保项目顺利完成。因此，选择适当的合作伙伴非常重要。不仅需要合作伙伴能够掌握项目的核心技术，还需要有良好的工作态度和出色的沟通能力。
4.3质量控制
IPD模式要求所有参与者都必须强调质量控制，从而确保项目的质量和可持续性。质量控制方案应根据项目的特定要求开发，参与者需要有效地监督工作质量，以确保项目成功。
4.4风险管理
IPD项目通常涉及多个领域的知识和管理，因此风险管理显得尤为重要。在IPD模式中，参与者需要共同努力，在项目开始时就确定潜在的风险，以尽可能减少因计划变化和人为失误而产生的不利影响。
5.结论
IPD模式作为一种先进的项目管理方式，在中国市场得以成功实施。然而，要实现IPD的最佳实践，需要掌握关键影响因素，包括文化差异、合作伙伴选择、质量控制和风险管理等方面。只有在这些关键因素得到有效控制的情况下，IPD模式才能在中国市场实现成功实施。此外，对于未来的项目管理，IPD将成为越来越受欢迎的选择，以及更加高效和可持续的工程和项目管理方法。
参考文献：
CII(2011),“IntegratedProjectDelivery(IPD)intheChineseConstructionIndustry.”TheConstructionIndustryInstitute(CII)atTheUniversityofTexasatAustin.
Wang,L.andDing,S(2016).“Applicationofintegratedprojectdelivery(IPD)inlarge-scaleengineeringprojectsinChina:acasestudyonNewWorldCityPlaza(NWCP).”InternationalJournalofConstructionManagement,Vol.16,No.4,pp.292-304.