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----《魔戒》
想赢得更多,有时就得冒更大的风险。
----比尔·盖茨COSO的ERM介绍风险管理的新格局ERM步骤1步骤2步骤3步骤4步骤5控制自我评估(CSA)、风险自我评估(RSA)1.什么是CSA2.CSA的形式3.CSA的常用方式4.CSA的优点及缺陷七、山西票号案例分析目录控制环境主要内容一、操守与价值观(二)与各界的关系(三)动机和诱因二、管理哲学和经营风格(二)稳健的经营风格三、财东与大掌柜的关系四、胜任之承诺(二)掌柜的遴选(三)其他人员的培养风险评估主要内容一、整体风险及其管理二、作业层级风险及其管理(三)对改变的管理控制活动主要内容一、授权二、验证三、调节四、复核经营绩效五、保障资产安全六、职务分工信息沟通机制(一)总分号制下的内部组织结构(二)号规(三)联络措施(四)信息传递方式(五)、信息安全保障措施监督主要内容一、持续的监督活动(一)适当的组织结构的安排3、职工的遴选制度4、职工岗位调动制度(二)会议商讨制度(三)内部稽核人员制度二、报道缺失
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