《鞍钢宪法》威力大 技术革新开红花.docx

《鞍钢宪法》威力大技术革新开红花
“鞍钢宪法”是指中国鞍山钢铁集团公司制定的一套重要的企业管理规章制度，它不仅是管理鞍钢的经验总结，传承了鞍钢的企业文化，更是中国企业管理中的一部经典之作。自制定以来，它不断地推动着鞍钢的发展，带领鞍钢走向国际舞台，成为中国钢铁行业的龙头企业。
在中国改革开放的背景下，鞍山钢铁集团公司通过不断的改革和创新，在不断地提高技术水平和生产效率的同时，也面临着在国际市场上竞争激烈的局面。因此，鞍钢迫切地需要一种行之有效的管理制度来引导企业发展，从而创造更高的效益和生产力。
在这样的背景下，《鞍钢宪法》应运而生。《鞍钢宪法》是由鞍山钢铁集团公司总经理孙士伟亲自主持制定的，它是一套全面、系统、科学、民主、规范的企业管理制度。该制度不仅是鞍钢的管理基石，而且是鞍钢成功的重要保障。
《鞍钢宪法》的制定一开始就得到了全公司的高度关注和广泛参与。在制定的过程中，公司每一个部门的管理人员、技术骨干和工人代表，都参与了讨论和表决，并提供了大量的建议和意见。因此，《鞍钢宪法》是一份具有普遍性、可行性和可推广性的管理制度，不仅适用于鞍钢，而且可以为其他企业提供一种参考和借鉴。
《鞍钢宪法》强调“技术革新”，并赋予了技术革新一个极其重要的地位。鞍钢始终坚持“以技术为先导、以市场为导向、以管理为动力”的原则，为推动技术创新，提升企业的竞争力不断努力。它将技术创新作为企业的灵魂，将技术人员的创新能力放在了最为重要的位置，为技术人员创造了宽松的、开发性强的观念环境和工作环境。《鞍钢宪法》规定：“技术进步是企业的生命线，鞍钢公司必须把技术革新作为生存和发展的根本途径”。这一点在鞍钢的经营实践中得到了充分的证明。
在技术方面，《鞍钢宪法》明确了鞍钢的技术创新战略、发展目标和具体措施，并倡导创新思维、创新管理、创新机制和创新文化。其中一个最具有代表性的例子就是“开红花”计划。该计划是针对钢铁行业瓶颈性技术问题提出的一项技术革新方案，鞍钢倡导“以用为导向、以需为主动、以技为核心”，创新研发了多种新型技术，在生产线上实现了提高效率、节能减排等一系列的成果，从而奠定了鞍钢在钢铁领域的领导地位。
其次，《鞍钢宪法》还规定了鞍钢不断加强技术管理、提高技术人员的业务素质、加大科技投入等具体举措，不断提高公司的技术水平和技术创新能力。这些措施的实施为鞍钢带来了持续的技术进步，为鞍钢的高质量发展提供了有力的保障，推动了鞍钢在国际市场上的竞争力提升。同时，《鞍钢宪法》还规定了公司技术创新成果的评价标准，这为企业创新提供了客观的评价标准。
总之，《鞍钢宪法》作为优秀的企业管理制度，成功地将技术创新放在了企业的核心战略位置，为鞍钢的发展提供了有力的保障，奠定了鞍钢在钢铁领域的领导地位。同时，《鞍钢宪法》也为其他企业提供了重要的借鉴，为中国企业的发展提供了有益的经验。鞍钢因此成为中国钢铁行业的龙头企业，为国家的工业发展作出了积极的贡献。