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电焊业务承包合同电焊业务承包合同（通用21篇）电焊业务承包合同篇1甲方：乙方：为进一步完善企业内部承包经营机制，明确责任成本管理，规范项目管理行为，合理确定内部分配关系，调动全体职工积极降低成本，创造最佳经济效益。根据集团《工程项目责任成本管理实施办法》及相关办法规定，订立本项目责任成本承包合同。一、承包工程项目范围及内容：1、工程项目名称：2、承包范围：3、工程内容：二、承包方式项目责任预算承包三、承包期限______________年______________月______________日至______________年______________月______________日，共______________天。四、承包指标1、项目责任预算总额：______________元。(1)工资总额：______________元。(2)材料费：______________元。(3)机械设备租赁费：______________元。(4)临时设施费：______________元。(5)管理费(间接费)：______________元。(6)其他费用：______________元。2、应上交费用：______________元。综合上交率______________%。五、责任预算成本调整由于承包范围的变化、变更设计、索赔补差或因其它因素造成成本增减符合责任预算动态调整条件的，由乙方提供签证资料，编制责任成本补充预算，报经甲方现场论证核实据实调整责任成本预算。六、双方权利义务(一)甲方：1、按承包合同书规定，监督乙方管好施工生产，做好指导、协调等工作。2、不定期对各项经济技术指标进行监督检查、考核，确保履行合同责任。3、根据《工程项目责任成本管理办法》规定对党政主管进行效绩评价。对由于乙方管理不善，最终出现责任预算成本亏损时，会同有关部门核查后作出相应处理。(二)乙方：1、对甲方核定的责任预算成本全权负责。2、必须全面履行本合同责任，制订和完善项目责任预算成本全过程动态管理。3、根据建设单位拨款情况及时向甲方以货币资金形式上交应上交费用。4、优化施工组织设计方案，合理划分成本费用，及时与所属各责任主体签订“责任指标”承包合同书。七、考核与奖惩由责任成本承包单位的上级制订。八、附则1、本合同条款未尽事宜，由甲、乙双方另行协商解决。2、本合同条款适用于项目部上级机构与项目部签订，项目部与各责任主体签订承包合同可参照“中铁十二局集团项目部责任成本管理案例”成本中心“零利润”责任预算承包合同书制订。3、本合同执行期间，双方负责人的变化不影响本合同的执行。4、本合同书自签订之日起生效，责任期满即自行终止。5、本合同书正本一式二份，甲、乙双方各执一份，副本二份，双方各执一份。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(签字)：______法定代表人(签字)：__________________年____月____日_________年____月____电焊业务承包合同篇2甲方：乙方：为进一步完善企业内部承包经营机制，明确责任成本管理，规范项目管理行为，合理确定内部分配关系，调动全体职工积极降低成本，创造最佳经济效益。根据集团《工程项目责任成本管理实施办法》及相关办法规定，订立本项目责任成本承包合同。一、承包工程项目范围及内容：1、工程项目名称：2、承包范围：3、工程内容：二、承包方式项目责任预算承包三、承包期限年月日至年月日，共天。四、承包指标1、项目责任预算总额：元。(1)工资总额：元。(2)材料费：元。(3)机械设备租赁费：元。(4)临时设施费：元。(5)管理费(间接费)：元。(6)其他费用：元。2、应上交费用：元。综合上交率%。五、责任预算成本调整由于承包范围的变化、变更设计、索赔补差或因其它因素造成成本增减符合责任预算动态调整条件的，由乙方提供签证资料，编制责任成本补充预算，报经甲方现场论证核实据实调整责任成本预算。六、双方权利义务(一)甲方：1、按承包合同书规定，监督乙方管好施工生产，做好指导、协调等工作。2、不定期对各项经济技术指标进行监督检查、考核，确保履行合同责任。3、根据《工程项目责任成本管理办法》规定对党政主管进行效绩评价。对由于乙方管理不善，最终出现责任预算成本亏损时，会同有关部门核查后作出相应处理。(二)乙方：1、对甲方核定的责任预算成本全权负责。2、必须全面履行本合同责任，制订和完善项目责任预算成本全过程动态管理。3、根据建设单位拨款情况及时向甲方以货币资金形式上交应上4、优化施工组织设计方案，合理划分成本费用，及时与所属各责任主体签订“责任指标”承包合同书。七、考核与奖惩由责任成本承包单位的上级制订。八、附则1、本合同条款未尽事宜，由甲、乙双方另行协商解决。2、本合同条款适