全面质量成本管理.ppt

12十一月2024引言
一、质量成本管理的基本知识
二、质量成本管理体系控制流程
三、质量成本预测和计划
四、质量成本科目设置
五、质量成本的数据收集与核算
六、质量成本控制与考核
七、质量成本综合分析和报告
八、示例引言1.成本的概念与分类；2.质量成本的概念与分类；3.产品成本与质量成本的关系；（略）4.实施质量成本意义。
质量成本概念理解；

GB/T13339-91质量成本管理导则；

3.质量成本管理发展概况；

4.质量成本特性曲线。1、质量成本概念理解1、质量成本概念与理解2、GB/T13339-91质量成本管理导则2、质量成本管理导则2、质量成本管理导则2、质量成本管理导则2、质量成本管理导则2、质量成本管理导则2、质量成本管理导则2、质量成本管理导则(8)预测和计划
a)确定比较基期和比较基数；
工时基数——
成本基数——
销售额基数——
产量基数——
2、质量成本管理导则2、质量成本管理导则2、质量成本管理导则2、质量成本管理导则2、质量成本管理导则2、质量成本管理导则2、质量成本管理导则2、质量成本管理导则2、质量成本管理导则2、质量成本管理导则2、质量成本管理导则2、质量成本管理导则2、质量成本管理导则2、质量成本管理导则2、质量成本管理导则2、质量成本管理导则2、质量成本管理导则3、质量成本管理发展情况4、质量成本特性曲线4、质量成本特性曲线二、质量成本管理体系控制流程二、质量成本管理体系控制流程二、质量成本管理体系控制流程二、质量成本管理体系控制流程二、质量成本管理体系控制流程二、质量成本管理体系控制流程1.概述
2.质量成本指标体系
3.质量成本预测
4.质量成本计划
三、质量成本预测和计划三、质量成本预测和计划三、质量成本预测和计划三、质量成本预测和计划三、质量成本预测和计划三、质量成本预测和计划三、质量成本预测和计划三、质量成本预测和计划三、质量成本预测和计划三、质量成本预测和计划三、质量成本预测和计划四、质量成本明细科目设置四、质量成本明细科目设置四、质量成本明细科目设置四、质量成本明细科目设置四、质量成本明细科目设置四、质量成本明细科目设置四、质量成本明细科目设置四、质量成本明细科目设置五、质量成本的数据采集和核算五、质量成本的数据采集和核算五、质量成本的数据采集和核算五、质量成本的数据采集和核算五、质量成本的数据采集和核算五、质量成本的数据采集和核算五、质量成本的数据采集和核算五、质量成本的数据采集和核算六、质量成本控制与考核六、质量成本控制与考核六、质量成本控制与考核六、质量成本控制与考核六、质量成本控制与考核六、质量成本控制与考核六、质量成本控制与考核七、质量成本综合分析和报告七、质量成本综合分析和报告七、质量成本综合分析和报告七、质量成本综合分析和报告七、质量成本综合分析和报告七、质量成本综合分析和报告八、分析、评价示例八、质量成本分析示例八、分析、评价示例八、分析、评价示例八、分析、评价示例八、分析、评价示例八、分析、评价示例