系统集成开发控制程序V5.docx

程序文件

系统集成开发控制程序
编号：CX-07-02

文件修改记录表版号说明拟制审核批准日期01新拟制02质量手册修改,将程序文件分离。03结合项目工作实际修改部分内容

1．目的
对系统集成设计和开发的全过程进行控制，确保满足用户的需求和期望及符合有关法律、法规要求。
2．范围
适用于本公司网络及智能化系统集成设计和开发全过程的控制。
3．职责
3．1系统集成部负责系统集成设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计开发的策划、确定设计开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计开发的更改和确认等。
3．2总经理负责批准项目任务书。
3．3分管经理负责下达项目任务通知单，批准设计方案、系统设计计划，设计输入、输出、评审、确认和设计开发的更改、所需物料的采购等。
3．4商务部负责提供所需物料的采购。
3．5综合部负责控制项目的质量保证能力。
4．程序
下图是从项目立项到方案完成提交应遵循的流程：

4.1设计任务
分管经理编制“设计任务通知单”，其内容为：
a)工程设计项目的设计技术要求、项目组人员；
b)项目设计周期；
设计任务通知单由分管经理负责编制，报送总经理批准后下达执行。由工程设计负责人根据《设计任务通知单》，报总经理批准。

4.2设计阶段
根据《设计任务通知单》编制设计文档，小型工程项目直接根据用户需求及设计规范进行方案、图纸设计。中型以上工程（估算100万元以上）设计项目都要进行策划和控制。
设计输出应包括：
《方案设计书》
《施工图》
《系统图》
《工程量计算书》
《设备清单》
《检验标准》
《施工验收规范》等
《方案设计书》应包括
a)设计依据（合同/委托书，上阶段需求确认结果，设计基础资料等）；
b)工程概况和设计质量特性；
c)满足客户需求的设计内容；
d)包含技术参数特性；
e)新技术说明；
设计的输出应以能够针对设计需求进行验证，并应在放行前得到批准。
输出文件在放行前必须经过相关人员的评审或设计验证，总经理或分管经理批准。
4.3设计评审及验证

规定在适宜的阶段，对设计进行系统的评审及验证，验证结果及任何必要措施的记录应予保存。评审过程必须满足以下要求：
a)评价设计的结果满足用户需求；
b)识别关键问题并提出措施；
评审由部门负责人或由项目技术负责人主持，有关部门参加，必要时邀请外公司相关专家参加，评审结果及提出的措施应予记录，输出《方案设计评审报告》，有规定的图纸必须经有资质机构的审查、确认，外部评审时应有《设计联络会纪要》。
图纸评审的主要内容：
各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
施工图纸、施工图说明、设计说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
图面上的尺寸、标高、固件位置有无错误。
图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

4.4设计更改的控制
设计和开发输出文件批准发布后，所有的更改应该得到有效控制。
设计更改的控制应包括：
a)对设计需要更改的，应形成文件，填写《设计变更单》，须经甲方（项目建设方）或监理签字确认；
b)评价设计更改对已施工、安装部分及对各相关专业的影响并确定采取的相应措施；
c)更改必须进行评审验证，设计更改应予标识记录，并经甲方或监理签字确认，最后经审核批准后施行；
设计更改的文件和记录按照《文件及记录控制程序》执行。

5.附控制程序用表
《设计任务通知单》
《方案设计评审报告》
《设计图纸较、审记录表》
《图纸会审记录单》
《设计变更单》
《设计联络会纪要》
控制程序表单汇总见下表：
序号编号名称备注1XJ——101—1—《设计任务通知单》2XJ——102—1—《方案设计评审报告》3XJ——103—1—《设计图纸校、审记录表》4XJ——104—1—《图纸会审记录单》5XJ——105—1—《设计变更单》6XJ——106—1—《文档资料清单表》7XJ——107—1—《设计联络会纪要》
设计任务通知单（表1）
编号：XJ——101—1—
工程名称工程编号建筑单位工程规模项目负责人技术负责人需求简述基础资料
设计技术要求

设备选型

设计周期计划下达日期完成日期设计人员组成专业设计人员备注审核：批准：年月日
注：
1.甲方要求及设计技术要求若写不下，可作为附件。
2.本表由部门经理填写。一式3份。1份由设计负责人保存，至施工图完成时一并入库。1份由总经理工作部存档，1份由部门经理负责进度跟踪。
3．文件输出要求见附件《文档资料清单表》。
方案设计评审报告（表2）
编号：XJ——102—1—第页共页
工程名称工程编号项目负责人设计阶段评审记录：

评审结果：

审定负责人：整改内容：

参加审定人员年月日
注：1.完成对方案的讨论确定。
2.该表由设计负责人或项目经理填写，