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7.某产品装配作业及其顺序在表中给出。试将这些作业安排到各工作地以形成一条流水线。这条流水线每天运行7.5h,要求每天生产1000件产品。(p117) 表6-6各作业的时间和顺序 作业时间/min紧前作业作业时间/min紧前作业A15-G11CB24AH9DC6AI14ED12BJ7F,GE18BK15H,IF6CL10J,K 画出装配网络图。 针对预定1000件产品的产量用分支定界法进行流水线平衡。 生产节拍r=工作时间/计划产量=7.5*60*60/1000=27s/件 S==≈6个 因此可以得到流水线平衡的结果为: 工作地1:{A,C,F} 工作地2:{B} 工作地3:{D,H} 工作地4:{E} 工作地5:{G,J} 工作地6:{K,L} 根据(2)中的条件,计算装配线平衡后的效果 该流水生产线平衡方案的设备利用率=装配网络图上各项作业的时间总和/(节拍*工作地数)=147/(27*6)≈90.74% (4)生产开始后,市场部意识到他们低估了市场需求,决定将产量提高到1500件。应该采取什么措施?试定量地作出回答。 当产量提高到1500件的时候,生产节拍r=工作时间/计划产量=7.5*60*60/1500=18s/件,由于生产节拍r变快了, S==≈9个,所以应该增加工作地数。

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