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管理承包合同管理承包合同（通用23篇）管理承包合同篇1(以下简称公司)(以下简称项目经理)为强化项目管理，更好地建设工程，确保工期、安全、质量、效益目标的实现，根据公司实行项目管理的有关要求，本1、工程概况：1.1工程名称：1.2工程地点：1.3主要工程量：1.4工程总投资：合同总额元，其中暂定金额为元，2、承包期：从项目组织上场之日起，至竣工决算、工程款回收及上交款完成，项目审核结束之日止。3、承包经营指标：3.1承诺利润：完成产值的15%(国铁)、12%(地铁)、9%(高速公路)、7%(一级及以下公路)、6%(房建)、8%(水电)12%(专业工程)筑1.5工程工期：天(日历工天)。年月日至龙扣除暂定金后合同额为元。着双方平等、自愿、公平和诚信的原则，经协商签订本合同。(合计元)3.2质量要求：以与业主签订的合同要求为准3.3安全：无人身重伤及以上事故3.4工期：天3.5职工工资:平均每人元/年，确保不拖不欠。4、项目经理薪金：4.1.1项目经理薪金基数：(1)完成产值的0.5‰(20xx万以上项目)、1%(20xx万以下项目);(2)承诺利润的3%(该项薪金在工程结束后兑现);(3)超额利润的10%;项目经理薪金基数=(1)+(2)+(3)4.1.2项目经理薪金的变更(达不良工点等级的合并处罚)：(1)每受业主投诉，项目经理薪金在原定基数基础上(下同)扣减10%;算)(降低额=项目经理薪金基数×工期滞后天数/合同工期总天数)。(3)在项目竣工前A、机关考评一票否决的，项目薪金在原定基数的基础上扣减10%(与以下B、C、D出现情况相同时不重复扣减)。B、每出现一次1000元以上质量事故，项目薪金扣减5%，出现重大质量事故，损害公司信誉的，加重扣减，扣减数额由公司总经理办公会筑(2)工期滞后(非允许的)，其对应的项目经理薪金同比降低(按天数计龙每受业主、建设主管部门不良通报，项目薪金扣减15%。网4.1项目经理薪金的确定C、施工中出现安全事故,每亡1人，扣减项目经理薪金10%。D、达不到承诺的工程质量指标，扣减项目经理薪金10%。(4)实现承诺利润达不到80%时，按承诺利润与实现利润差额的5%扣减其项目经理薪金,扣完为止。承诺利润实现在50%-80%(含50%)范围内时，每降低10%，项目经理薪金基数中的承诺利润部分提取额降取比率为零，同时按二级不良工点进行另行处罚。(5)对承诺职工工资拖欠超过三个月不发放，职工反映强烈的，按三级不良工点处罚。4.2项目经理的特殊贡献奖4.2.1有关工程质量方面的奖励及处罚，除按公司有关规定进行奖罚外，获国家级优质工程的，减收6%的承诺利润;获省部(含总公司)级优质工程的，减收3%的承诺利润，获市、总公司、集团公司级优质4.2.2业主、公司直接发放给项目经理本人的阶段性工程进度奖、工程质量奖等，在达到承诺的利润指标后，可一次兑现给本人。4.2.3项目在全线年度评比时，获综合评价前三名的，每获一次按1%核减承诺利润。5、公司的权利、义务5.1公司有权对项目的工期、质量、财务、安全及规范化管理进行指筑级以上奖时，只取最高奖)。龙工程的，减收1%的承诺利润，作为项目经理和相关人员奖励。(获两网低30%同时按三级不良工点进行另行处罚。利润实现率小于50%时，提5.2公司负责指定项目部专职书记(兼工委主任)、副经理、总工程师、财务主管人员。5.3项目经理在经营管理中如出现较大失误或偏差、员工反映强烈、公司认为其难以履行承包合同时，有权予以解聘,不得再用。目上交利润中的承诺利润指标部分的10%和超额利润的20%作为项目经理奖励资金，用来奖励项目部相关人员，其中奖项目书记、副经理、总工程师各不低于总额的30%，其余的人员由项目经理自行分配。6、项目经理的权利、义务6.1遵守国家、地方有关法律法规，执行集团公司和公司各项规定及办法，对项目进行规范管理，自觉接受建设单位、监理单位、集团公司和公司的监督检查。在法人代表的授权范围内，对工程施工、队伍6.2负责项目部本级其他人员(不含委派会计)的工资发放，其工资标准由项目经理参考集团公司相关的规定，依据承诺平均工资标准自行制定，负责制定各项奖罚分配标准，一并报公司审批、备案。6.3项目经理有权依据公司有关规定组建项目部人员(公司指定人员除外);自行设置项目组织机构及项目部人数;可在公司范围内通过双向选择挑选项目部其他人员，也可根据需要临时聘任外部管理人员筑和各项指标的实现。龙管理及两个文明建设的各方面负全责，确保工期、质量、效益、安全网5.4在项目竣工决算后，完成承诺利润指标100%及以上时，公司将项(计划、财务等关键岗位人员不允许外聘)，同时报经公司审批、备案。6.4项目部可根据需要招标选择内外部队伍。6.5项目班子集体研究的生产经营方面的重大事项，项目经理有