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设计开发管理规定

设计开发管理制度
1.总则
本文件规定了新产品设计开发的工作步骤、内容及要求。
2.适用范围
本文件适用于本公司的产品设计开发的全过程。
3.职责
产品的设计工作由技术部设计组负责进行,由技术副总经理按设计评审程序组织设计评审。
4.实施步骤
立项
产品开发计划
a)公司技术副总组织编订新产品开发计划:
b)计划经总经理批准,由总经办以公司行政文件形式下达设计部门
资料收集和调研
a)设计部门负责人组织有关设计人员收集、整理与具体产品相关的国内、国外
技术资料,必要时可进行调研;
b)指定专人将各类材料整理.汇总.
项目建议书
a)设计部门负责人指定专人编写具体产品的项目建议书;
b)项目建议书内容见c)项目建议书上报总经理批准后,即正式立项;
d)项目建议书一式四份:存公司总经办、技术副总、设计部门、档案室
设计策划
建立项目组
a)设计部门负责人提出项目负责人及成员名单;
b)名单经技术副总经理批准后,项目组正式组建;
c)项目组成员名单一式三份:技术副总、设计部门负责人、项目组负责人.
设计任务书
设计部门负责人组织编写”设计任务书”;
b)技术副总对设计任务书进行评审批准;
c)批准后的设计任务书下达设计部门,作为产品设计依据;
d)设计任务书一式三份:技术副总、设计部门、档案室.
设计开发计划
a)项目组负责人编制设计开发计划;
b)当计划需要进行调整变更时,项目组提出更改申请,经批准后重新制定计划;
c)计划一式三份:技术副总、设计部门负责人、项目组.
方案设计
方案设计评审
a)设计部门准备评审资料;
b)技术副总主持召开评审会议,并指定专人记录;
c)技术副总指定专人整理会议记录并编写评审报告;
d)评审报告一式三份:技术副总、设计部门、档案室。
技术设计
设计人员根据需要进行必要的设计计算,编写设计计算书。其内容包括:
a)计算目的;
b)采用的计算方法、公式来源和公式符号说明等;
c)计算过程和结果。
绘制总图及主要零部件图
项目组绘制总图,必要时,编写技术设计说明书,其内容包括:技术设计依据和对设计任务书中确定的有关性能指标、结构、原理情况的说明。
b)绘制主要零部件图。
c)总体设计与零部件设计人员之间相互以“技术通知”形式书面传递技术信息;
d)项目组负责人编写技术设计说明书。
技术设计评审
a)设计部门准备资料;
b)技术副总经理召开评审会议,并定专人记录,
c)技术副总经理指定专人整理会议记录,并编写评审报告;
d)评审报告一式三份:技术副总、设计部门、档案室。
工作图设计
绘制全部工作图样,应符合JB/T《产品图样及设计文件图样的基本要求》的规定。
进行产品质量特性重要度分级
分级原则
重要度分级,以按对产品适用性要求的影响及经济损失程度为依据。重要度等级分为关键特性、重要特性和一般特性。
关键特性:如发生故障,会发生人身安全事故,丧失产品主要功能,严重影响产品使用性能和降低产品寿命,对环境产生违反法规的污染,以及必然会引起用户申诉的特性。
重要特性:如发生故障,会影响产品使用性能和寿命,用户可能提出申诉的特性。
一般特性:如发生故障,仅对产品的外观等发生影响的特性。
重要度分级内容
a)安全、环保要求
b)性能、结构的使用要求;
c)可靠性、使用寿命及互换性要求;
d)材料性能及处理规定;
e)焊接及铸、锻规定;
f)尺寸、公差与配合、形状和位置公差及表面粗糙度等要求;
g)外形、外观要求;
h)清洁度要求;
i)涂敷、包装、防护及储运等要求;
重要度分级级别符号与标注方法
a)级别符号
重要度分级级别符号见下表。
特性级别分级符号关键特性[A]重要特性[B]一般特性[C]或不标注符号b)标注方法
(+)[A]
(+)[B]
标注在特性右侧,示例如下
例1:φ150mm
例2:屈服强度δ≥200N/mm[B]
例3:接触面积不小于80%[A]
例4:φ100±[A]
单独制订重要度分级文件时的表格形式及内容:
重要度分级表的表格形式及内容见表二:

序号代号名称特性内容级别备注[A][B][C]
分级级别用"√"分别标注在相应级别栏目内。
结构工艺审查、会签
所有新产品和改进设计的产品,在设计过程中均应进行结构工艺性审查。对从外单位引进的产品图样,在首次生产前也要进行结构工艺性审查。
结构工艺性审查由工艺部门指定产品工艺员进行。
产品结构工艺性审查内容
初步设计的审查
a)从制造观点分析结构方案的合理性和工艺性;
b)分析结构的标准化与系列化程度;
c)分析主要材料选用是否合理;
技术设计阶段的审查
a)分析产品各组成部分进行平行装配和检查的可行性;
b)分析总装配的可行性;
c)分析装配时避
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