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《劳动合同法》背景下供电企业人力资源管理所面临的问题及对策
现代企业在运营管理中需要遵守中国的《劳动合同法》等相关法律法规，而供电企业作为国家基础性行业，更应高度重视人力资源管理的合规性。然而，在当前的环境下，供电企业在人力资源管理方面仍然存在一些问题，本文将对其进行深入探讨，并提出对策。
一、供电企业人力资源管理面临的问题
1.合同规范性不足
供电企业作为国有企业，合同约定存在一些常见规范性不足的情况。缺乏对劳动关系合法性、合同签署要求、劳动报酬、保障与义务等方面的具体说明，导致劳动者对合同规定不明确，对自身的合法权益保护能力较弱。
2.人力资源管理信息化程度低
目前，部分供电企业人力资源管理尚处于手工操作和文件储存阶段，信息化建设较为滞后，难以满足实际需要。缺乏全面、准确、实时的人力资源信息，也影响企业对人才引进、培养和流动的规划和决策能力。
3.内部人才队伍建设不规范
供电企业的人才队伍存在着结构性问题，由于长期稳定的上升通道，导致相对年轻的员工无法适应行业快速发展的需要。与此同时，企业对内部人才的梯度培养、选拔机制也不完善，导致人才稀缺局面的形成。
4.工资制度不合理
大部分供电企业工资制度采取集体协商之后，由上级部门或者地方政府通过行政要求实施。这种模式虽然遵从了行政体制强制性的规定，但往往导致一些问题，如难以体现个人劳动能力、无法与市场需求联动等。
二、优化供电企业人力资源管理对策
1.建设完善的合同管理制度体系
完善的合同管理制度可以明确企业与员工间的权利和义务，为劳动合同签署和执行划定清晰的边界，降低双方之间的纠纷及其带来的不良后果。同时，完善的劳动报酬机制也可以促进员工绩效的提升，以此实现双方的共同利益。
2.推进人力资源信息化建设
针对人力资源管理信息化程度低的问题，供电企业可以加强对信息化建设的投入，并通过互联网和云计算等技术手段，将企业信息化管理体系向更高层次推进。完善的信息化管理可以加强对人力资源数据的整合和管理，为企业的人才引进、培养和流动等方面提供有力支持。
3.加强人才队伍建设
针对内部人才队伍建设不规范的问题，企业应通过完整的职业通道、晋升机制等进行内部人才的梯度培养和选拔，充分激发员工的工作积极性和创造力。此外，企业应关注人才流失情况，提供良好的工作环境、福利待遇和晋升通道，留住员工。
4.优化工资制度
对于工资制度不合理的问题，推进供电企业的工资制度改革是必要的。加强对市场的调研和分析，适时做出调整和优化，建立适合企业人力资源管理的工资体系，才能吸引更多的人才加入企业发展。
综上所述，供电企业在落实相关法律法规、加强人才队伍建设、推进信息化建设等方面存在着一些问题，但未来随着外部换挡发展和社会领域新生事物蓬勃发展，企业需要进一步加强学习和自我调整，才能更好地满足市场需求，实现企业可持续发展。