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我国中小律师事务所建立战略联盟之可行性分析
随着我国法制建设的不断深入，律师行业也得到了长足的发展。目前，在我国的律师事务所中，大型律师事务所表现强劲，拥有一定的财力和人力资源，但中小型律师事务所的竞争压力却非常大。如果中小型律师事务所要在市场上立足、发展壮大，建立战略联盟就显得尤为重要。因此，本文将从中小律师事务所建立战略联盟的可行性进行分析。
一、前景分析
随着我国法制建设的不断深入，法律服务需求量持续增长，律师事务所的重要性不断提升。中小型律师事务所在市场竞争中具有一定的优势：客户资源相对聚集，所处行业特性较为明确，服务领域有重点。但相对于大型律师事务所而言，其资金、人力、信息等方面的资源并不充足，从而导致中小型律师事务所面临较大的生存压力。
建立战略联盟不仅有助于中小型律师事务所彼此之间的资源共享，还可以增强自身的品牌影响力和覆盖面，同时更有可能获得更多、更广泛的信息，以及一定程度上提高评级和声誉。此外，战略联盟可通过在业务合作中的互相信任度、合作效率等方面的提升，为律师事务所带来长远的利益。
二、优势分析
1.共享资源：中小型律师事务所所处的市场相对局限，因此彼此之间的资源共享能够增加资源的可匹配性与覆盖面，尤其对于人力资源、信息资源、客户资源等方面的协作在提高效益方面更为明显。
2.增强安全感：战略联盟本身可形成较大的联合体，这样可以提高律师事务所的安全感，降低相互恶性竞争的发生率，并且能够共同应对行业内的风险制衡、应对危机。
3.较大的联合品牌影响力：战略联盟本身形成一个联合品牌，更容易提升律师事务所群体的知名度和影响力，并且可以展示其在业务能力、业务深度、业务广度等方面的统一优势与特色。
三、合作模式选择
1.“一拖多”模式：即一家企业成为战略合作伙伴，以该家企业为中心，向周围的企业进行资金、技术等方面的多维合作。
2.分工合作模式：各律师事务所在某一领域内进行共同研究和合作，每家律师事务所选择最擅长的领域发挥自身优势，共同推进整个事务所联盟的品牌形象。
3.业务托管模式：即由一伙企业来代替其他小型企业进行经营和管理，并且由大型企业来管理所托管的企业。
四、风险分析
1.合作风险：相互之间协作程度不同，可能会出现部分企业表现不佳，或出现突发情况时，其他进程需要承担不同方面的风险与损失。
2.市场风险：战略联盟会对整个行业的发展产生一定的影响。如果整个市场环境不佳，整个行业受到影响，律师事务所联盟中的成员都将受到影响。
3.安全风险：由于所联盟中的律师事务所之间存在共享客户、修改法律文件等合作方式，如设置不当办法则会导致信息泄露等情况。
总之，中小型律师事务所可以通过建立战略联盟，共享资源、提升品牌影响力和覆盖面、在业务合作中彼此之间提高互相信任度和合作效率，增强自身的安全感，同时由战略联盟所带来的长远利益等等，从而帮助中小型律师事务所增强综合实力，使其在市场中可以发展壮大。当然，建立战略联盟也存在一定的风险，需要注意规避。