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浅析劳动合同法实施后国有建筑施工企业用工成本增加的原因
随着我国劳动合同法的实施，国有建筑施工企业的用工成本出现了显著的增加。在此背景下，本文将深入分析造成国有建筑施工企业用工成本增加的原因，并提出相应的对策。
一、劳动力市场竞争加剧
随着我国经济不断发展，劳动力市场竞争加剧，优秀的工程技术人员和相关专业人才越来越难招聘和保留。在这种情况下，企业为了留住优秀的员工，就需要做出更多的激励，如提高工资、加大福利和增加培训投入等，这些费用的增加也会导致用工成本的提高。
二、福利制度不断扩大
劳动合同法实施后，企业也面临着员工要求福利待遇更好的现象。为了保持员工的心理平衡和提高他们的归属感，企业提供的员工福利也不断扩大。比如，丰厚的假期、健康保险、住房补贴、带薪休假和退休金等福利制度，这些福利增加不仅增加了企业的用工成本，同时也给企业带来了更多的管理和运营难题。
三、用工环节流程繁琐
随着我国劳动合同法的实施，企业对员工的要求变得越来越专业化、规范化。企业需要遵循一系列规定和流程来处理员工入职、调配、离职等用工流程。这些流程繁杂，需要不断的遵守和执行，带来了额外的人力成本。
四、企业运营成本增加
随着经济的快速发展，企业运营成本也在不断增加，这使得企业难以在员工的待遇方面进行削减。同时，企业的平均人员成本均高，这意味着企业需要更多的资金来满足员工的合理需求，这些费用的增加也会导致企业的用工成本的进一步提高。
如何应对？
一、加强招聘和留才工作
企业应该加强对员工的关怀，提高员工的福利待遇，力争让员工连续工作长达5年以上。此外，企业还可以加大与高校、科研机构的合作，吸引更多的人才到企业，从而优化企业人员结构和技术水平。
二、做好员工培训和开发
企业为员工提供培训和技术支持，使员工的技能和岗位职责得到进一步升级。员工通过培训，可以更好地适应新的岗位职责和工作内容，这对于降低企业的用工成本和提高员工的福利待遇等方面是十分有益的。
三、优化用工流程
企业应该在员工用工方面，增加流程标准化和流程的简化等措施，从而降低人力成本。另外，企业要建立信息化人力资源管理系统，优化人员选配、考核和管理等流程。
四、优化企业管理方式
企业应该加强内部管理和员工的沟通，提高员工的归属感和工作积极性，避免员工流失、人员变动等问题。同时，企业还要加强内部财务控制和风险管理等方面的工作，从而控制用工成本的增加。
综上所述，随着劳动合同法的实施，国有建筑施工企业的用工成本持续增加。企业应该加强员工管理和培训、优化用工流程和管理方式等，从而提高企业的竞争力和发展潜力。