




如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
第一 1.企业管理应随机而变,不存在普遍适用的最好的技术和方法是()的观点。 A.社会系统学派B.经验主义学派C.权变学派D.管理科学学派 2.某公司经理被批评“管理得太多,而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是()。 A.未对人的因素给予足够的关心B.未对任务的完成给予应有的重视 C.把太多的时间花在亲自处理各种事情上,没有做好对下级的授权工作 D.很可能同时存在A与C两方面的问题 3.一家用器械制造商以往从未向美国大型百货店提供过产品,最近却与希尔斯百货公司签订了一份三年期合同,将其 洗衣机产品40%的生产量集中出售给希尔斯公司。这一行动使该制造商的经营环境发生了何种变化?() A.环境复杂性降低B.环境复杂性升高C.环境动态性降低D.环境动态性升高 4.某君到一百货商店考察,随阅了其规章制度手册,有三条特别引起他的注意:(1)我们只售高贵时髦的衣服和各种 高级用具。(2)货物售出超过30天,不再退还购货款。(3)在退还顾客购货款前,营业员需注意检查退回的货物,然 后取得楼层经理的批准。试问这三条规定各自是属于常用计划的哪一种形式?() A.都是规则B.都是政策 C.分别是政策、程序、规则D.分别是政策、规则、程序 5.古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”。这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?() A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能 6.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在 这样的情况下,该决策的类型是什么? A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.冒险决策 7.人际、概念技能和技术技能是合格的管理者必备的三项基本技能,但在三者组合比例上,不同层次的管理者就各不 相同。试根据下表中的数据,标明左栏中相应的管理层次是什么。() 技能要求人际技能概念技能技术技能 管理层次 (1)423127 (2)354718 (3)351847 A.(1)基层;(2)中层;(3)高层. B.(1)高层;(2)中层;(3)基层 C.(1)中层;(2)高层;(3)基层 D.(1)基层;(2)高层;(3)中层 8.美国一公司总裁说:“如果我一年内做出12个决策;那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我 报告的人。但是,我的工作不是耗在做许多决定,而是花在认定组织将来必须处理的重要课题,帮助其他管理者区别 哪类问题应由他来做决策,以及进行组织设计这类高层管理工作上。”这种认识反映了哪种管理原理?() A.管理幅度原则B.例外管理原则 C.等级链指挥原则D.权变管理原则 9.为了消除腐败,廉洁清正,某部门除了大力提倡工作人员要严格自律之外,还一直实行着一种岗位轮换制度,规定 处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种()。 A.反馈控制B.前馈控制C.现场控制D.间接控制 10.一家饮料1000万元厂总3广告元,经理费的单位正在建议考虑。该其广企业告部饮料门提的售出的价为增加每瓶 变动成本2元,预计增加的广告投入至少能带来多少瓶的额外销售,总经理才能拍板作这笔广告投入?() A.33333万元B.500万元C.1000万元D.1500万元 11.某公司总裁老张行伍出身,崇尚以严治军,注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法 过于生硬,但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论,老张的作风最接近于()。 A.1.1型B.1.9型C.9.1型D.9.9型 12.商业银行在设计组织结构时,经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等,这是按什么方式进行部门划分?() A.按职能性质B.按产品业务C.按顾客类型D.按销售渠道 13.现代以人为本的管理中,人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述哪种人性假设更好地反映了人力资源 开发的思想?() A.经济人假设B.社会人假设B.复杂人假设D.自我实现人假设: 14.在何种情况下,金钱可以成为激励因素,而不是保健因素?() A.那些未达到最低生活标准,急于要养家糊口的人的计件工资 B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金 C.以上两种情况均可使金钱成为激励因素 D.无论什么情况下金钱都只是保健因素 二、判断并改错(判断对错,错的请说明理由) 1.现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。 2.“正式组织”与“非正式组织”的区别在于,“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。 3.彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能,认为不同的人,对同一事物的看法不同,是因为他们的智慧不同。 4.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上,提出了新的业绩评价方法,提出由下属人员承担为企业设置短期目标的 责任,并同其上司一起检查这些目标

书生****aa
实名认证
内容提供者


最近下载