中国银行业协会高级客户经理培训讲义.doc

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中国银行业
中高级客户经理培训班
培训教材
〔一〕

主讲人：巴伦一

目录

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第一部分现代商业银行开展趋势与面临的挑战2第二部分商业银行客户经理制4第三部分商业银行市场营销8第四部分商业银行客户经理营销技巧60招12
营销自己─成功营销第一步12
寻找客户─成功营销第二步16
接近客户─成功营销第三步18
面议商谈─成功营销第四步21
异议(回绝)处理─成功营销第五步25
促成交易─成功营销第六步26
维护客户─成功营销第七步28
提升业绩─成功营销第八步30

第一部分现代商业银行开展趋势与面临的挑战随着经济全球化、网络化、知识经济和金融自由化浪潮的到来，金融业正酝酿一场有史以来最为深化的变革，传统的金融业正受到前所未有的挑战。能否适应这种挑战，如何应对这种挑战，这是21世纪金融家们必须答复的重大问题。
一、现代商业银行的开展趋势(一)商业银行经营管理智能化根底:业务处理自动化(前台业务电子化)中心内容:内部综合管理信息化(办公自动化)智能化:管理信息系统()好处:▲信息传递快;▲信息对称(总行与经营网点，前台与后台，指导与员工，管理层与经营层);▲进步科学管理程度;▲进步管理效率;▲加强内部控制;▲增强竞争才能。(二)商业银行经营方式网络化▲“〞式效劳:任何时间()任何地方())任何方式()▲“三无〞金融社会:无票据无纸张无现金业务交易分布:80%柜外交易。其中:30%网上银行;20%银行;30%自动柜员机。业务交易本钱:人工本钱每笔1.07美元;银行每笔0.55美元;网上银行每笔0.07美元。(三)商业银行经营网点虚拟化两个方向:无人化;无形化。六种形式:柜台银行;自助银行;银行;流动银行;网上银行;互动银行。(四)商业银行经营业务市场化资金市场化;利率市场化;人才市场化。(五)商业银行经营活动全球化●经济全球化●金融全球化●货币一体化(市场规那么，开放市场，争议仲裁)无国界无实体(六)商业银行金融产品综合化、多元化、全能化、自助化金融产品效劳:无所不能、无所不包、无所不在“金融百货公司〞“金融超市〞“金融超市连锁店〞西方商业银行金融产品:2400多种(七)商业银行金融组织集中化、大型化并购浪潮:集中的速度越来越快;并购的规模越来越大;强强结合;跨国并购;金融资本与产业资本的交融(八)商业银行金融人才复合化金融人员的数量:下降(多人与缺人)金融人员的素质:进步(流人与留人)三种技能和三种人才:经营管理人才市场营销人才懂金融业务的科学技术人才(九)商业银行金融监管标准化、精细化▲复式监控▲数量模型▲违规本钱:终身受罚二、商业银行面临的挑战(一)现代信息技术的挑战(二)客户需求多样化(三)控制金融风险(四)管理效率(五)人力资源管理(六)开展战略第二部分商业银行客户经理制客户经理制是国际上大型商业银行塑造企业形象和营销业务的一种通行制度。是指商业银行为了到达开拓市场、争取目的客户、营销金融产品和效劳、躲避金融风险、实现利润最大化的目的而为客户专门装备专职经理的制度。它详细由客户经理对客户实行“一对一〞、“面对面〞、“一站式〞的专职效劳。
一、香港银行客户经理制香港银行客户经理制起源于20世纪80年代初的外资银行。经过二十多年的开展，目前已成为香港银行普遍采用的一种经营管理制度。我国内地银行推行的客户经理制是20世纪90年代中期从香港引进来的。因此，推行客户经理制必须借鉴香港银行的经历。(一)香港银行客户经理制的制度条件比拟成熟1．体制配合银行文化从业务导向向客户导向转变银行业务开展体系从部门互相扯皮向互相协调、整体联动转变▲▲▲两个效劳:全行为客户效劳，各个部门为客户部门效劳▲▲▲两个承诺:客户部门为客户提供效劳承诺，各个部门为客户部门提供效劳承诺银行内部业务流程从各分支行营业网点分散运作向总、分行中心化管理转变2．赏罚制度赏罚原那么:与考核结果挂钩;赏罚清楚;区别明显(客户经理年度薪金比柜台人员高3-)0个月);即时。奖励方法:物质性(加薪、年终花红、股权等)与非物质性(升职、表扬)惩罚形式:本质性(减薪、降职、辞退)非本质性(催促、批评)以业绩论英雄凭奉献得报酬按表现定去留3．持续培训学习型银行终身培训培训新理念:培训不是任务，是最大的福利;培训不是充电，是换脑，是革命，是洗牌，是格式化，是重新启动把80的命令变成培训;把上级变成教练;把长官变成老师。培训新方式:魔鬼训练法，生存训练法，团队精神训练，战争游戏。人人都是老师(二)香港银行客户经理制的组织架构比拟合理1．组织形式:以区域分类;以客户行业分类;以生意额分类;以产品分类;以关系分类;综合分类