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成都移动TD-SCDMA三期建设工程项目控制研究
随着移动通信技术的不断发展和普及，移动通信用户数量与需求不断增长，对无线网络建设提出了更高的要求。作为一种新型的无线通信技术，TD-SCDMA在高速度、高容量、高质量及宽覆盖等方面有着许多优势，得到了广泛的应用。本文以成都移动TD-SCDMA三期建设工程项目为例，探讨其项目控制模式，以期为移动通信建设提供借鉴和参考。
一、项目介绍
成都移动TD-SCDMA三期建设工程总体规模庞大，包括了成都市区及周边数个省市的TD-SCDMA网络建设，涉及多个地区、多个部门。在此过程中，项目管理面临了许多挑战，包括紧张的进度、高昂的成本、恶劣的施工环境等。为了确保项目能够按时高质量完成，项目管理需要有相关的项目控制模式和工具。
二、项目控制模式
项目控制是指为确保项目达到预定的成果、保持进度和成本控制范围内保证质量而采取的所有方法、手段和过程。对于成都移动TD-SCDMA三期建设工程项目，采用了以下的项目控制模式：
1.项目计划管理
项目计划管理对项目管理至关重要，可以使项目管理在最短时间内达到最佳效益，同时防范了项目中的一些风险和变化。项目计划管理建立在资源和时间约束的基础上，需要考虑到实际情况。在成都移动TD-SCDMA三期建设工程项目中，项目计划根据实际情况制定，并对计划进行了分析和评估。
2.成本管理
成本管理是对项目需求与实际成本之间的关系进行管理的过程，目的是控制成本并优化项目质量。在成都移动TD-SCDMA三期建设工程项目中，成本管理从预算、监控、协调和分析4个方面对项目成本进行控制，并且在项目中预算到对项目的变动进行了调整，以完成项目的各项目标。
3.风险管理
风险管理是为了缓解和消除因项目变更和发展所引起的影响，从而有效地控制项目的整个过程。在成都移动TD-SCDMA三期建设工程中，由于涉及多地、跨部门的建设，可能会面临的风险较高，而项目管理部门建立了风险管理机制，对各种风险做出及时反应。
三、项目控制工具
在实际项目管理过程中，需要采用一些工具来辅助实现各项管理任务。成都移动TD-SCDMA三期建设工程项目采用了以下的项目控制工具：
1.进度管理软件
进度管理软件在项目计划中尤为重要，能够方便地展示项目的进度，计算项目完成时间，并帮助项目管理者及时调整计划。成都移动TD-SCDMA三期建设工程项目采用的是MicrosoftProject软件，能够根据项目进度来进行跟踪、明确责任，加强分工和协调。
2.资源管理软件
资源管理软件能够协调项目的人力、物力、资金、设备等各种资源，为项目节约成本、优化效益提供帮助。在成都移动TD-SCDMA三期建设工程项目中，资源管理采用的是Primavera软件，能够有效管理项目人员、流程和资源。
3.风险管理软件
风险管理软件是为项目管理者提供有关项目风险管理相关的信息和工具的软件。在成都移动TD-SCDMA三期建设工程项目中，项目管理部门采用了Risefire软件，能够实现风险识别、风险报告、风险分析、监视和执行等功能，让项目管理者更好地掌控项目进程。
四、结论
随着移动通信用户数量的增长和数据业务的不断发展，TD-SCDMA无线通信技术在市场上逐渐占据主流地位。成都移动TD-SCDMA三期建设工程项目难度较大，涉及多地、多部门的协作。通过采用有效的项目控制模式和工具，项目管理者能够更好地掌控项目进程，达到提高效率、降低成本和优化资源的目的。正是这些项目控制策略和工具的实际应用，才保障了成都移动TD-SCDMA三期建设工程项目的成功完成。