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劳动竞赛总结

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劳动竞赛总结篇一：劳动竞赛总结劳动竞赛中期总结报告年我公

司开展六比六赛劳动竞赛以来，公司领导班子高度重视，结合公司自

身实际，确保江苏嘉隆工程建设有限公司六比六赛劳动竞赛工作落到

实处，公司、项目部各级领导班子齐抓共管，各负其责，积极开展了

劳动竞赛活动。

项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下按照公司工作指

导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领项

目部全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳

动竞赛活动。

以创优质、创高效、保安全为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，

把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，

不断掀起了竞赛高潮，取得了可喜的成绩。

截止月底，共完成施工产值万元，工程质量合格率%、优良率%

，安全生产天。

实现了优质、范文高效、安全三大目标。

在灌南地区公路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。

按照公司和业主科学发展、和谐发展、奋力争先劳动竞赛的主题，

我项目部深入开展了以六比六赛为主要内容的劳动竞赛，现将劳动竞
赛活动情况总结如下：一、抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之

仗，为活动奠定基础为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据工程

的特点，抓好赛前的准备和动员工作。

一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会公司、业主劳动竞

赛下发的文件，提高思想认识。

进一步明确了竞赛活动的宗旨、方法以及竞赛活动的总体要求。

明确提出了进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳的竞赛总

体思路。

二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。

我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，

全面完成业主计划为目标。

在劳动竞赛活动中，项目部认真学习了六比六赛的竞赛内容。

即比安全，赛遵章守纪，生产安全事故为零；比质量，赛工程优

良率；比速度，赛工程进度；比科学发展，赛科技创新；比管理，赛

组织计划、文明施工；比节能、环保，赛节约能耗、材料，环保措施

落实。

三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。

我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目

的、意义、要求。

同时利用会议、宣传文件等，营造全方位劳动竞赛氛围。

二、最全面的范文写作网站抓好形象建设，创建精品工程今年灌
南工程开工以来，项目部建设逐步规范化、标准化，设置娱乐室、篮

球场地等娱乐设施，极大地丰富了职工的业余生活，提高了职工的积

极性；职工宿舍整洁舒适，让职工体验到了家的感觉；办公室、会议

室宽敞明亮，布置合理，办公设备、用品一应俱全，为职工创造了舒

适的办公环境；项目部院内设置旗杆、苗圃、花园、草地，道路两旁

栽树，规划有序、整齐统一，树立了公司在灌南地区文明施工的良好

形象。

安全方面，项目部落实安全生产责任制，强化管理，确保安全意

识植入每人心中。

杜绝违章指挥，消除安全隐患，提高安全、环境、职业健康体系

建设的成效，确保了安全零事故。

质量方面，开工以来公司领导几次到工地检查工作，要求项目部

强化项目管理，精心组织施工，千方百计克服一切困难做好每项工作。

为全面实现创优质工程的质量目标，在施工全过程中，我公司始

终坚持百年大计、质量第一的思想，视工程质量为企业的生命，认真

依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和质量检验评定标准

去组织实施。

我们的工程质量目标是：创精品、保优良。

进度方面，项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理

配置施工力量，组织突击施工。
广大职工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大干

快上的态势。

思想汇报专题为保证工期，项目加大施工投入，认真分析工作中

的难点和重点，按照竞赛中的目标责任，认真研究和分析，做好管理

和组织工作，全面开展路基施工各项工作，完成了计划工程量，基本

达到预期目标，在全体参战职工中掀起竞赛热潮。

三、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实

行四抓两统一管理。

一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。

二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，

合理调整施工方案订立竞赛措施。

三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不

浪费，充分发挥作用。

四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环

节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时

解决。

同时把竞赛与日常施工两统一：日常施工与组织竞赛统一安排，

做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公