车间主任自我鉴定示例五篇.docx

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车间主任自我鉴定示例五篇
每一个员工在对于过去一年的工作进行工作自我鉴定时，有的是新参与工作的整体鉴定，有的是工作已久的阶段性鉴定，每个人都有不同的工作成果和鉴定内容。下面给大家共享一些车间主任自我鉴定五篇，希望能够帮忙大家，欢迎阅读!
车间主任自我鉴定1
今年上半年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和协作下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、标准、创新”的工作方针，经过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了必需的成果。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服缺乏，现将上半年的工作情景鉴定如下：
一、装备管理
看法确定一切、详情确定成败。强化现场电气、热工装备巡检，按时消退装备隐患，确保装备良好运行。强化了对装备的维护和润滑管理，消退装备意外事故隐患。为完成装备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。
强化装备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类装备技术档案是对装备检修过程的记录。经过对各类装备技术档案的检查，可比拟装备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深入的认识，能按时调整对装备的运行条件和装备的改善，有利于对装备的管理。提高质量是企业进展的生命。严把各类装备检修质量关，装备检修质量的好坏直接影响到装备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。
二、节能降耗
降低本钱是公司效益的保障。进取实施装备配件国产化工作，降低备件本钱和消耗。由于生产车间的装备多数是国外装备，备件价格昂贵供货周期长，这对装备修理和降低本钱非常不利，所以，在经过充足论证后，对部分装备进行国产化，虽然仍存在一些缺乏之处需改善外，但总的来说是胜利的。降低了本钱，缩短了备件的选购周期。
为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分装备已经晋级换代，有些装备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后托付厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，进取进行修复利废、技改技措、降低本钱消耗。对于选购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。
三、安全管理
贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永久的主题”精神下，强化检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把安全工作放在首位。
严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位职责制、技术标准、安全防范规章等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设备和措施，使生产装备能够处于安全正常运行状态。
强化车间员工安全消防学问培训，坚持每周假日前的检查，按时消退整改安全隐患。强化对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全留意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。
车间主任自我鉴定2
回忆车间上半年的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，可是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。以下是我们对上半年工作的鉴定：
今年上半年，车间一直把满意下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证全都性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品全都性质量，强化提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增加车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的绘声绘色，得到明显提高。
车间针对装备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出冲突，以进取的心态寻求解决方法。经过优化内部资源配置，一直不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实职责，不断标准员工的操作行为；正确教育和引导员工，增加员工对企业进展的信念。经过一系列举措，使员工队伍得到稳定。
发动激励大家在工作中或工作之余，操作技术上专心琢磨，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作本领，保证不发生误操事故。经常在工作中遇到的问题和取得的经验、留意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素养。
依据车间个人素养差异，采纳不一样方式，对于基础差的员工，以把握根本技能为主，定岗，定责