制度汇编-—阳成木业有限公司制度.doc

阳成木业有限公司管理制度

阳成木业有限公司管理制度
制定目的
为了加强公司管理，提升企业形象，提高企业凝聚力，保护公司财产安全和员工人身安全，保障各部门更加有序运行，特制定以下管理制度。
公司发展目标
龙头阳成，腾飞西南，走向全国。
公司经营理念
以才取人，以材养人，以财富厂，以厂造富一方。
公司管理理念
精心育才，精心造材，精细管理，和谐团队，诚信经营。
公司人才理念
拼搏、创新、发展、共享。
公司质量目标
多元化产品，过硬质量，诚信经营，用户放心，顾客回头率99%。
公司质量管理方针
精心操作，精细管理，层层把关，不合格产品不出厂。
公司简介
湘西吉首木业有限公司成立于2008年12月。公司座落在河溪镇阿娜村常吉高速公路吉首东收费站出口旁，占地面积28亩。以建筑模板、细木工板、指接板、实木门等人造板木制产品研发、生产、销售为一体，是吉首目前林业产业化经营龙头企业。阳成木业有限责任公司是经吉首市林业局、河溪镇政府招商引资，吉首市个体劳动者私会、海圳物业管理有限责任公司共同合资、吉首市发改局项目立项而成立的一家民营企业。集木材收购、初、深度加工为一体。项目总投资1800万元。
公司位于风景秀丽、人情淳朴的洞河水岸，毗邻309国道、常吉高速公路吉首东收费站出口，交通便利，气候宜人。
公司拥有先进的生产设备和工艺，引进科学的生产管理系统，结合本地民俗的管理模式，几年来不断的资源优化组合，使公司的品牌、规模、研发能力、人力资源、原木采购和产品营销网络等取得引人注目的进步，创造出了一条同行瞩目的自生产至售后服务的完美流程，从而确保了公司业绩的稳步提升。
“追求卓越，以品质谋生存，以创新求发展”是阳成木业的生存和发展宗旨，诚信经营理念提高信誉度打出品牌。
随着中国木业市场逐渐成熟的发展趋势，我公司积极地在国内各大城市设立经销商，寻找合作伙伴，为开拓更大的市场空间，创造出更辉煌的业绩，赢得市场。
董事长
经理助理厂长副厂长
副董事长、总经理
财务总监
会计
出纳
总经办
办公室文员
保卫
后勤
生产系统
业务部
设备部主管
制材车间
成品车间
品检

销售科经理
采购科经理
机修
电工
叉车
锅炉
统计(兼仓管)
公司组织架构

人员配置
财务部：财务总监一名，会计，出纳一名
财务部经理
会计2
出纳1
统计(兼仓管)5

2.总经办：总经理一名、副总经理一名、经理助理（厂长、副厂长）、办公室主任、保卫二名，后勤二名（食堂一名、清洁工一名）。
总经办
办公室
保卫2名
食堂1名
保洁员1名

业务部副总
销售经理1名
采购3名
业务部：副总一名，采购（原木采购二名，生产辅料一名），销售一名。

生产系统
设备部：副厂长（兼主任）一名，机修一名，电工一名，锅炉四名，叉车二名，抓叉一名。
仓管：仓管员一名
生产系统
设备科
科长
品检科
制材车间
副厂长
成品车间副厂长
机修、电工1名
抓叉工
1名
叉车工
2名
锅炉工
3名
制材车间
1名
细木工板，指接车间1名
统计员一名。
品检部5名。
生产系统组织架构图：
总经理岗位职责
直接对董事长负责。负责公司日常事务的全面管理，负责公司各部门的沟通、协调、考核工作；使公司处于高效、优质、低成本、和谐的运营状态。协助董事长制定公司战略目标、目标分解、考核机制，并监督执行；负责公司项目考察、立项、筹建、预算等工作。
负责公司组织建设、团队管理、公司文化建设等事项；有权对下属部门负责人作出调整、降职、辞退、惩罚等处理，部门厂长（经理）以上人员的处理需报批董事长（兼总经理）同意后执行。
负责根据董事会决议中、长期发展目标，并分解到各部门监督实施，严格考核执行情况，对不执行或不达标的人员有权处理（降职，调岗，斥退，罚款）。
负责组织各部门制定本部门的相关制度，并监督执行，有权对违纪的干部作出处罚，对违纪员工责成部门领导处理。
负责主持公司的日常会议、月度会议、年度会议或董事会交付的相关会议。
负责各部门文件，制度的审批工作；
负责董事长交办的其它事项。
员工日常管理制度
一、员工招聘、调配、辞职、辞退管理条例
招聘管理条例
各级员工招聘流程
普工招聘流程
用人部门填写《人员需求计划表》并交常务总经理签字→交行政部组织招聘（发布招聘信息、员工推荐、举办招聘会、委托招聘等方式）→行政部约定到公司面试时间、面试要求→面试（面试合格者约定到岗时间）→（1天）培训：公司日常管理、安全知识、公司文化理念、经营理念、薪资待遇→（1天）用人部门培训（安全操作规程、工艺条例、质量要求等）→试用期（各部门根据情况定，熟手培训完毕到岗按计件算）→转正（工资计件制）。
管理人员招聘流程（含一般文员、统计、仓管、机修、叉车、锅炉工等）
需求部门填写《人员需求计划表》并交常务总经理签字→行政部发布