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透视转让定价的结构基础——跨国公司集团与在华子公司的组织关系分析
随着经济全球化的不断深入和跨国公司的日益壮大，在华子公司的成立和跨国公司的扩张已经成为一种趋势。众所周知，跨国公司作为世界经济政治体系中的主要组成部分，是由母公司和子公司构成的跨国公司集团，他们作为一种跨地域、跨国界、跨文化的经济组织，必须面对管理体系、资金流动、资源配置以及转让定价等方面的诸多问题。
在跨国公司集团中，对于在华子公司的定价问题，也就是透视转让定价的结构基础，涉及到了跨国公司集团的组织关系及其在全球经济中的定位问题。对于这个问题，本文将从跨国公司集团的组织结构和跨国公司涉及到的定价模型两个方面进行探讨。
一、跨国公司集团的组织结构
跨国公司集团是指母公司和其子公司之间的组织关系。通常情况下，母公司是跨国公司集团的中枢，负责对全球经济环境的把握和对子公司的整体协调。子公司则负责跨国公司集团的具体经营活动。
在笔者看来，跨国公司集团的组织结构是透视转让定价的结构基础，因为不同层级的子公司之间的转让定价关系和母子公司间的转让定价关系不同，组织结构则会直接影响跨国公司集团在华转让定价。
对于在华子公司的透视转让定价问题，主要涉及到两个问题：第一、跨国公司集团的母子公司关系是否合理；第二、跨国公司集团的各种存在不同的企业文化和管理体制是否影响转让定价决策。
对于第一个问题，母子公司关系是否合理，如果母公司掌握了对在华子公司的全部资本或者拥有在华子公司里的绝对控制权，那么在透视转让定价的场景下，母公司将有更大的话语权，能够更好地指导子公司在跨国公司集团内部使用转让定价的方法，提供有效的预算及监督的职能。如果母公司与在华子公司没有形成互通有无、职责明确的关系，这会对跨国公司集团在华的转让定价产生不利影响。
对于第二个问题，跨国公司集团的各种存在不同的企业文化和管理体制是否影响转让定价决策。这里所说的企业文化和管理体制主要包括不同的国家背景、服务对象、业务类型、制度环境和风险认识等。如果跨国公司集团对此缺乏深入了解，则在透视转让定价方面必定会有误判。因此，跨国公司集团在进行透视转让定价决策时，必须考虑母子公司的基本逻辑，确保其与在华子公司的职能和所需合适，并认真分析在不同市场背景下不同的进入障碍、成本结构、销售条件等问题。
二、跨国公司涉及到的定价模型
首先要明确的是，透视转让定价是指一家跨国公司向其子公司或母公司转移商品或服务，并基于可比交易价格（CUP）确定转移价格。在跨国公司涉及到的定价模型中，主要包括CUP法、成本加成法、公平利润法、利润分离法和逐级成本法等。
对于在华子公司的定价模型，母公司可以根据跨国公司集团内部的具体情况选择适当的定价模型。例如，对于那些可以进行可比交易的常规商品或服务，CUP法是比较常见的选择。CUP法的这种选择有助于在跨国公司集团内实现透明度和相对较少的误判，并为由此支持的转让定价提供法律保护。
从长远来看，跨国公司集团在华定价模型应考虑随着中国市场的服务水平提高，跨国公司集团在华子公司的投资规模和经营业绩将会不断增加，因此，跨国公司集团在华子公司的转让价格应该定位在长期甚至根据市场需求进行调整的基础上。
最后，因为跨国公司涉及到的定价模型对于在华子公司的透视转让定价有着不小的作用，母公司应根据可靠的经济、金融、政策和审计资源来选择最合适的定价模型，并根据获取的信息确定在华子公司的转移价格，以最大化整个跨国公司集团的利润。
结论
在总体上说，透视转让定价是跨国公司集团与在华子公司组织工作的重要组成部分，这需要跨国公司集团的母子公司之间形成良好的组织关系，并选择合适的定价模型。因此，对于透视转让定价的结构基础——跨国公司集团和在华子公司的组织关系分析上述内容，也体现了跨国公司集团在全球经济中的作用及其组织环境的影响，只有在透视转让定价模型的选择和在华子公司与母公司之间组织架构上不断升级，才能够更好地应对全球经济的变革和转型，实现跨国公司的长期增长和盈利。