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对民营企业内部治理的几点思考
近年来，中国的低效经济结构转变成为了国家发展的一个重要选项。这种转变意味着加强民营企业的发展作为一个重要组成部分，提高了民营企业在市场经济中的地位和重要性。理想的民营企业可以促进就业，创造税收，增加社会财富的分配，推动市场经济发展等等。但是，民营企业在发展过程中会遇到一些内部治理问题，这些问题对民营企业的发展和社会的发展都会产生影响。因此，本文将从以下几点来对民营企业内部治理进行思考。
一、企业股权结构和公司治理
任何一家公司在内部治理上都要保持适当的股权结构和公司治理体系。这个问题尤其重要对于民营企业，因为民营企业还处于起步的阶段，并且应对市场变化的能力相比大型企业较弱。健康的企业应该有明确的公司结构，清晰的权力划分，透明的规则并遵守相关的法律法规。然而，在某些民营企业中，存在着老板可以随意支配资产的现象，或者是少数股东可以把公司存款挪用用于个人消费的问题。这样的问题不仅会影响到公司的经营，也会挫伤公司内部员工的积极性和士气，并同时可能导致市场投资者对公司的信任度下降，最终影响到公司的整体发展。因此，为了保证企业的长久发展，民营企业在治理中必须保证合理的股权分配，建立科学的公司治理机制，确保合理的信息流通。
二、建立完善的内部管理制度
随着企业的快速发展，公司的管理制度和制度的完备性变得越来越重要。民营企业作为创新型企业，其每一个部门和职位都会经历快速的变化，面临着更多的挑战和激励。如果公司缺乏完善的内部管理制度，企业员工的工作和努力，企业的外在营销和企业声望都可能受到影响。因此，企业应该从内部把控管理，建立完善的管理制度和流程，提高工作效率和产能。只有建立起较为完善的内部管理制度，才能够在激烈的市场竞争中胜出。
三、对人才的引进、培养和留用
人才的引进，培养和留用是任何一家公司都必须关注的问题，更何况是民营企业。在高速发展的市场中，能力优秀的人才是必不可少的竞争力。在民营企业中，拥有才华和能力的人才往往是突破和发展的主要推动力。但是，由于挑战大，成长周期短，创新周期快等特点，人才的高流动率和减轻工作量的心态是民营企业人力资源问题的一大挑战。因此，民营企业需要引入优秀的人才，重视和加强对内部员工的培训，也需要制定和实施人才留用计划，以吸引并留住人才，增加企业发展的稳定性。
四、建立和积极开展社会责任
企业作为市场经济体系中的重要参与者，不仅肩负着自身发展的责任，还要承担相应的社会责任。社会责任与企业的经济利益利益、社会公益和环保等方面息息相关。在市场经济中，企业积极履行社会责任，不仅有利于企业自身的发展，还对社会的稳定和和谐都起到了不可替代的作用。因此，民营企业将自身的可持续发展和社会发展相结合，建立起选取并支持社会公益事业的稳定和可持续发展范式，形成以社会责任为基础的内部治理机制。
总之，对企业内部治理的思考是全面的，需要从不同的维度加以考察和分析。民营企业在内部治理方面需要更加重视企业股权结构和公司治理、建立完善的内部管理制度、对人才的引进和留用以及建立和积极开展社会责任这四个方面。只有通过不断的加强内部治理，民营企业才能够保持竞争力，顺利发展。