新产品研发展示样机开发管理规范.doc

新产品研发展示样机开发管理规范
1目的
为保证新产品研发展示样机开发过程的合理性，并为产品样机的开发做好充分的准备，特制定本规范。(注：展示样机是以节约费用、获取订单、确定自主销量为目的，绝大部分功能满足产品最终规格要求的以快速成形或其他非量产手段制造的样机。)

2适用范围
适用于扫描仪事业部对展示样机开发全过程的控制。

3职责划分
3.1项目组提出展示样机的总体结构，数量等相关内容。
3.2项目组成员、产品经理、产品部相关人员及销售人员负责收集展会的相关信息。
3.4项目负责人、产品经理、产品部负责人等相关人员对展示样机的整体结构，数量等内容进行评定。
3.5项目负责人，项目主持人负责对展示样机开发全过程的控制。
3.6各子项目组负责对展示样机各子系统的设计、制作调试及与系统其他相关部分的整合。
3.7由项目负责人主导，组织项目组成员，产品部负责人，主管副总经理/总经理等对《展示样机开发报告》及展示样机进行评审。
3.8由总经理、主管副总经理、产品经理、研发部负责人、产品部负责人对项目是否继续进行决策。

4作业流程
4．1展示样机开发控制流程
相关人员确定展示样机开发的主要目的

相关人员提出UI界面及ID外观的可选方案

相关人员确定展示样机的UI界面外观ID及测试计划

各子项目组进行各子系统的设计

各子系统进行设计整合

整合通过？
N

Y
进行各子系统的制作和调试

进行系统联调

整合通过？
N

进行展示样机测试

展示样机测试通过？

N

Y
收集展示样机的相关信息

项目负责人主导编写《展示样机开发报告》

相关人员对《展示样机开发报告》及展示样机进行评审

4.2展示样机开发评审控制程序

项目组提交《展示样机开发报告》及展示样机

项目负责人主导组织对《展示样机开发报告》及展示样机的评审

评审通过？

是否取消项目?
N
条件通过？
NN

Y
限期提出修改方案

Y

填写《项目评审/审批表》

5工作内容
5.1展示样机的开发
5.1.1项目组提出展示样机的总体结构的方案及测试计划的相关内容。
5.1.2各子项目组进行各子系统的设计，其中：
机械部分：进行外观ID、机械总体布局，内部结构等的设计，设计报告的内容包括：
1外观ID设计报告
2零件明细表；
3相关器件的设计说明；
4整个机械布局机械结构。
电路硬件部分：进行电路原理图的设计;进行PCB的设计;关键元器件的选择及说明。
其设计报告的内容包括：
1电路原理图及其说明；
2PCB设计及相关的说明；
3所选择的关键元器件及其规格和性能的说明。
光学部分：对整体的光路进行设计，对所选择的关键光学元器件进行说明。其报告内容包括：
1光学实现原理图；
2光学关键器件的说明。
软件部分：除了测试中与生产有关的部分，其他所有的功能和性能均要求符合产品最终规格的基本要求。其报告内容包括：
1UI设计报告。
2软件需求分析。
3软件功能实现。
测试子项目进行测试计划的制定。报告包括《展示样机测试计划》。
5.1.3项目组进行各子系统设计的整合，若整合通过，则各子项目组进行各子系统的制作，若整合不通过，则修改设计后再进行整合，直至整合通过为止。
5.1.4各子项目组进行各子系统的制作其中：
机械子项目:进行快速成型或其他方式进行展示样机的开发。
电路子项目：进行PCB布线，PCB板的制作，PCB板的调试及电路硬件部分与其他相关部分的整合。
光学子项目：对光学系统进行验证，并与其他相关系统进行整合。
软件子项目：进行最终产品的基本功能和性能的实现.
5.1.5各子系统进行制作的整合，若整合通过，则进行展示样机的测试;若整合不通过则修改相关设计重新进行整合,直至整合通过为止。
5.1.6进行展示样机的测试，以验证展示样机是否已达所需功能及性能的要求。若测试通过,则编写《展示样机测试报告》。若测试未通过，则进行相关设计的修改，直至测试通过为止。通过后编写《展示样机测试报告》。
5.1.7由研发部主导,在事业部内部收集产品部、市场部、销售部、等相关人员对展示样机的参考意见。
5.1.8由项目负责人主导编写《展示样机开发报告》。其内容包括：
1展示样机总体结构;
2展示样机各子系统的设计报告;
3展示样机各子系统的组装调试/测试报告;
4关于展示样机的相关信息.

5.2展示样机开发评审：
5.2.1项目组提交《展示样机的开发报告》,提供展示样机。
5.2.2由项目负责人主导，组织项目组成员，产品部负责人，产品经理,主管副总经理,总经理等对《展示样机的开发报告》及展示样机进行评审。
5.2.3若评审通过，则进入下一步：产品验证机设计；若评审条件通