好的战略.doc

好的战略，执行结果却不尽人意，为什么？好的制度，难以落实到位，为什么？
企业中明明存在问题，却不容易发现，为什么？播下了龙种，收获的却偏偏是跳蚤，为什么……？
“细节决定成败”的理念，如同一根银针，扎在中国人做事粗糙，满足于“差不多”的病穴上。面对盛行的浮躁之风，面对竞争走向垄断利润趋近于零、市场标准日渐提高、产品高度同质化、服务的标准化及人性化的现实，粗放的操作方式已经过时，细节管理已提上日程。我们不仅要讲求工作的数量，更要追求工作的质量。如何能将“精细化”从理念转变成“生产力”？汪中求老师将助您解决这一难题，帮您将“精细化”有效导入工作中。
“对敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。因此，我一贯倡导：花大力气作好小事情，把小事做细。”----汪中求语录
“当今的中国社会决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行者”。----汪中求语录
“★★★杯”《细节决定成败》顺德报告会

中国细节管理第一人：汪中求

时间主题专家8月19日《细节决定成败》汪中求
★看点：北京博士德＋汪中求＋顺德20家商会＋前进广告，品牌联手，巅峰之作。
★信赖：中国细节管理第一人汪中求、顺德20家商会等结成紧密型战略合作伙伴。
报告对象：政府各部门领导、企业总裁、副总裁、总经理及副总经理；
报告时间：2006年8月19日9：00——17：00
报告地点：中国·顺德·仙泉酒店
贵宾票：1800元/人（仅限20张）：安排前排就座，与汪老师共进午餐，面对面交流，并赠送汪老师亲笔签名《细节决定成败》2本。
普通票：1200元/人（一次订票5张按团体票计，享受8折优惠）

讲师简介
中国细节管理第一人：汪中求
★细节管理专家/著名企业管理顾问。现任：北京汪中求细节管理咨询中心首席管理顾问、奇正机构首席营销顾问、汪中求细节管理网董事长、北京博士德细节管理研究中心首席管理顾问、北京大学中国民营企业研究所特聘研究员
★教育背景：江西九江学院中文系、清华大学EMBA
★曾任：香港恒雅（深圳）公司市场部经理；清华系某企业集团企划部经理；清华同方股份有限公司商务部经理；泰豪科技股份有限公司市场总监
★著作：13年的企业生涯，深谙企业管理理论，发表过约57万字的市场营销和经济管理文章，著有企业管理著作《细节决定成败》、《精细化管理》和营销专著《营销人的自我营销》（均由新华出版社出版），引发了社会上有关“细节管理的热潮”
★授课风格：汪老师授课遵从“行之有效，而后授之予人”的准则，从理念上导入，以解决问题为目标；语言简练、幽默风趣、深入浅出；能凭借多年的实战经验，为参加培训的学员答疑解惑，他对企业管理（尤其是细节管理）有自己独到的见解。

《细节决定成败》报告会大纲报告会大纲

汪中求主讲一、细节无处不在
1、身边的细节：用心才能看得见
2、历史的细节：细节的重大作用
3、社会的细节：公共管理无小事
4、个人的细节：细节表现修养
5、企业的细节：微利时代要求精细化管理
二、细节失误之害（忽视细节的代价）
1、农业化思维向工业化思维转变的紧迫性
2、忽略细节就是放松标准
3、1%的失误带来100%的失败
4、细节的短路原理和放大效应
5、从国民素质和民族中兴的高度看细节
三、忽略细节的根源
1、物质基础因素
2、社会浮躁因素
3、文化特征因素四、为什么要进行细节管理——竞争环境之变
1、竞争走向垄断
2、利润趋近于零
3、市场标准日渐提高
4、产品高度同质化
5、服务的标准化及人性化
6、精细化管理时代来临
五、如何进行细节管理
1、细节是认真的态度
2、细节是科学的方法
3、如何培养员工的细节意识
4、管理者的细节管理：高管层、管理层、职员层
六、细节感悟30条及现场交流
《细节决定成败》顺德报告会报名回执表
(此表复印有效，请详细填写)
单位名称单位地址联系人电话传真手机参会人数人参会费用￥元参会人员职务性别手机E-Mail付款方式□现金□支票□转账□送票上门服务银行汇款开户名：佛山市顺德区前进广告策划有限公司
账号：13618800224056开户行：顺德信用社联社营业部发票抬头顺德区内免费送票上门，您只需拨打售票热线预订即可！门票对号入座，席位先订先得！您所关心的问题，将安排嘉宾现场解答：
1、
2、报名方式：填好报名表请提前5天传真至0757-22239685
款到后立即完成报名手续，课前五天您将会收到确认函，包括培训注意事项及详细安排。

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