安达信流程说明-04-标准化管理流程说明.doc

标准化管理

1 预知识产权保护申请企业产品标准审核、备案管理管理投资决策预算算启动会议
范围

包括公司1.1公司范围内所有企业技术标准、。
1.21公司范围内所有企业产品标准有关知识产权保护问题的对外申请。
1.32公司范围内全部部门
1.43公司范围内所制定国家标准、行业标准。
，包括产品专利、著作版权以及产品商标申请保护过程公司范围内的所有的股权投资、合作经营、证券投资、办事处和代表处的设立、重组、增资扩股、减资退股、股权转让和固定资产基本建设投资决策过程。预算启动会议系指根据公司总体经营战略中对下一年度的经营目标的要求，在各部门事先充分准备基础上，召开由公司总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理参加的会议，以确定下一预算年度的总体经营目标值，并将年度经营目标值分解到各部门。各部门根据分解后的年度经营目标值，具体落实到其所属的小组负责人或业务人员，作为其编制预算的基础。产品标准、和公司范围内所制定国家标准、行业标准。

2 控制目标控制目标
2.1 确保所制定的企业技术标准符合国家、行业的各项有关标准。
2.2 确保所制定的企业技术标准在公司范围内的可行性。
2.3 确保所制定的企业产品标准符合国家的各项有关标准。
2.4 确保所制定的企业产品标准符合公司发展的需要以及市场的需求。
2.5确保对设计文件符合各项进行标准化要求审核。
对新产品型号审核发放。
2.6更新标准资料，以确保各部门使用的是最新版本的标准资料。7对上级单位的新标准征求意见稿征求相关人员的意见并返回。
收集公司各相关部门所需的国家标准、行业标准及其他相关资料。
2.79确保所制定的国家标准、行业标准的可行性。7更新标准资料，以确保各部门使用的是最新版本的标准资料。
2。.8．10确保所制定的国家标准、行业标准符合国家科技发展的需要以及市场的需求。8确保所制定的国家标准、行业标准的可行性。
2。．119确保所制定的国家标准、行业标准符合国家科技发展的需要以及市场的需求。确保公司范围内的相关知识产权得到法律保护
确保公司投资决策符合公司总体战略规划方向
确保所有的投资决策经过既定的可行性研究
确保投资项目小组有合适的人选组成，并落实项目经理的责任
确保投资资金的合理运用和良好回报
控制投资项目的决策风险
确保公司的年度目标符合长期战略规划要求
确保总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理参加年度预算会议
确保各部门在事先充分准备的基础上参加会议
确保年度经营目标值分解落实到相关部门
3主要控制点
主要控制点
组织相关人员编写企业技术标准草案。
3.12技术副总裁技术质量总监对技术标准草案进行审批
3.23技术经对企业技术标准化初稿进行标准化审核对符合标准的技术
标准监督实施
3.34 技术经理对企业产品标准进行标准化审核知识产权保护小组对所相关部门提交出的产品标准知识产权保护申请进行标准化初审核。
3.45 技术质量总监对企业产品标准进行审批确认部门申请的新产品型号的可行性。52技术副总裁对标准草案进行审批
3.56 技术经理对设计文件的完整性,正确性及一致性进行审核3对符合标准的产品标准提交有关部门备案中央研究院院长对通过知识产权保护小组初审的知识产权保护申请进行审批
3.67 技术质量总经理审核标准化审核报告新产品型号发放至相关部门。4跟踪实施
3.78 技术质量部总经理审批核发新产品型号申请
3.8 技术质量部总经理审批参加标准审定会人员名单,费用预审,时间和地点5按照标准化要求审核设计文件的完整性、正确性及一致性。
3.96拟制标准化审核报告。
3。.．710新产品报上级部门审批确认部门申请的新产品型号的可行性。
3。.．11参加标准审定会。8新产品报上级部门审批。
3。.．12更新部门使用的标准资料。
9新产品型号发放至相关部门。
3。．1310起草征求意见函。4.特定政策
公司级,国家级标准化资料和文档必须由技术质量部统一发放管理,进行版本更新,技术质量部属于公司一级文控中心,各部门属于公司二级文控中心
5. 涉及部门文件
5.1 中央研究院
5.2 141意见反馈。
3。．152参加标准审定会。
3。．163征询部门的需求信息。
174修订标准档案目录。
3。．185更新部门使用的标准资料。
3。．196编写标准制定计划。
3。．2017组织标准制定工作组
3.21.18收集有关技术资料

3.2219组织编写标准草案

4投资管理部总经理对外聘中介机构/专家申请理由进行审核，确定是否需要外聘专家
投资管理部总经理审核项目小组成员组成
投资管理部总经理审核项目资料后交由战略发展副总裁审核的完整性、真实性、可靠性，并列是项目可能产生的风险以及风险管理方法
战略发展执行副总裁审阅项目主要风险的揭示和控制状况
投资决策的