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4X8之目标 (NXPowerLite).ppt

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财务部-制定明确的目标财务部目标财务总监-预算收入目标财务总监-预算成本目标财务总监–毛利润率目标财务总监-预算费用控制目标财务总监–净利润率目标财务总监–员工满意度目标财务总监
岗位目标责任书销售部-制定明确的目标销
售
目
标部门
目标销售总监–客户拜访量销售总监–销售培训目标销售总监–业绩沟通会议目标销售总监–客户满意度目标销售总监
岗位目标责任书销
售
目
标部门
目标销售经理–客户拜访量销售经理–销售培训目标销售经理–业绩沟通会议目标销售经理–客户满意度目标销售经理
岗位目标责任书销
售
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标部门目标销售代表–客户拜访量销售代表–销售培训目标销售代表–业绩沟通会议目标销售代表–客户满意度目标销售代表
岗位目标责任书员工
满
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标人力资源总监–培训目标人力资源总监–招聘目标费用目标人力资源总监–员工满意度人力资源总监
岗位目标责任书员工
满
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目
标招聘专员–招聘频次目标招聘专员–人才储备目标招聘专员–员工满意度招聘专员
岗位目标责任书员工
满
意
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标培训量目标培训专员–培训人数目标培训专员–讲师人数目标培训专员–员工满意度培训专员
岗位目标责任书员工
满
意
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标人事专员–工作效率目标人事专员–员工沟通频次人事专员–员工满意度人事专员
岗位目标责任书研发部-制定明确的目标研发部目标研发费用预算目标培训目标创新与设计收集目标新品上市时间进度目标研发与改良预期毛利率研发总监
岗位目标责任书行政部-制定明确的目标员工
满
意
度
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标行政经理–培训目标档案目标部门目标行政经理–员工满意度行政经理
岗位目标责任书生产部-制定明确的目标生产部目标部门目标部门目标部门目标培训目标业绩沟通会议目标公司:采购部-制定明确的目标的目标结构部门目标部门目标部门目标部门目标公司:营销部-制定明确的目标的目标结构部门目标部门目标营销总监–培训目标公司:何寻
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