U8K3V13竞争分析V50.ppt

V11&K3V13U8V11&K3V13竞争分析受众对象说明总体竞争概述必杀技之一：交互式体验U8全面超越K3必杀技之二：实际成本-分项成本管理U8支持订单预投和需求分类号追踪必杀技之四：软硬一体化的全面条码应用大杀器之一：全业务即时协同大杀器之二：企业电子商务与电商平台的集成应用大杀器之三：行业插件广度及行业最佳业务实践大杀器之四：企业全业务覆盖大杀器之五：人的能力才是最大的杀器实际成本
分项成本：分步成本只支持综合成本结转，不支持分项成本结转；不能体现真实的成本构成；
成本分配：只支持少量的以传统数量为基础的分配标准，如产量、定额、工时。无法为不同制造费用项目设置不同的成本动因；成本分配结果不够准确、真实；
预算管理
不支持预算占用、保留。

固定资产
不支持固定资产盘点业务，固定资产评估也是通过卡片变动的方式变通实现。业务支持不完整，适应性也不强。
条码应用没有实质性的业务支持；
资金管理
仅提供了简单的资金预测，没有整合ERP整体业务。
对内部借款、报销未提供个人信用及报销标准控制

实际成本-逐步综合成本结转实际成本-逐步分项成本结转实际成本-分项成本管理K3V13预算管理-预算占用及保留固定资产-资产盘点及评估固定资产-条码管理资金管理BOM
BOM维护时只能一层一层去维护，不直观且容易出错；对于损耗率不能根据批量去定义，与实际业务中批量不同损耗率不同的情况不匹配。
工程变更
工程变更发生后，相应的单据不能自动维护，需要去手动维护，工作量大，容易遗漏出错。
条码管理
不支持全过程条码应用，尤其对于车间应用层面的数据录入支撑性较差。
按单生产
1）订单生产模式下的物流运作不单独支撑，需求供应对应不明确；
2）不支持订单分类号的需求追踪，管理粗放。
生产任务管理
1）生产订单的直观供应方式不支持，物料必须进行入库、出库才能进行，管理方式较为繁琐；
2）不支持持生产挪料管理，当挪料生产时非常麻烦，需先退料再按新单领出，成本计算困难；
3）售后服务必须销售退库后，才能进行维修服务处理，对于客户现场的及时反应不支撑；
工序管理
工序管理的颗粒度较粗，不支持明晰化的派工和报工管理。

按订单生产的全面支持工程变更支持深度应用直接供应模式生产挪料管理服务单返工管理补料申请管理工序计划按明细统计管理供应链整体对比业务管控—更高效的条码管理业务管控—更精准的库存管理业务管控—更精准的库存管理业务管控—更精准的库存管理业务管控—更精准的库存管理业务管控—更完善的销售管理业务管控—更完善的销售管理业务管控—更完善的销售管理业务管控—更完善的销售管理业务管控—更灵活的采购管理业务管控—更全面的外部供应链集成应用统计分析—更灵活的统计分析报表统计分析—更便捷的业务与时效监控个性化应用—更精细灵活的流程配置易用性—操作更便捷易用性—操作更便捷人力资源：总体灵活的自定义单据支撑多种业务处理人事业务导航化处理全面支持新劳动合同法制造业薪资解决方案保险福利考勤及一卡通解决方案分销零售领域优势1：连锁零售管理优势2：连锁零售管理优势3：连锁零售管理优势4：连锁零售管理优势1：分销管理优势2：分销管理