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首届深圳学术年会“孙子兵法与理性竞争”学术研讨会 孙子兵法与理性竞争 深圳市孙子兵法研究会 张军利 2009年12月23日 版权所有©2009全胜经营学工作室P1 首届深圳学术年会“孙子兵法与理性竞争”学术研讨会 声明 各位朋友： 全胜经营学是本人开发的一门管理学。她从东方哲学出发，辨证扬弃传统国学、 西方哲学、西方管理学，其基本理念、哲学基础、理论框架都和西方管理学不同。 正因她奠基于人类公共知识之上，因此她也是公共知识。各位朋友尽可放心自 用，如转载、转帖、引用等。但是，如您要应用于商业目的以图取经济利益，如出版、 授课、授权等，必须经过创始人，即本人的有效授权同意。 全胜经营学虽然是写给企业经营者的，但适用于任何渴望成功的人士和组织。 全胜经营学不是凭空杜撰的。她基于本人多年的经验体会和理论总结。她试图从 理论上将博大精深的东方管理智慧与现代管理实践相结合。因此说，她是一门实战的 管理科学，是一门实战的经营智慧。希望她能给您带来事业人生的成功。 毕竟本人能力有限，难免错误百出，望不吝指正。 最后，衷心感谢给予本人以帮助和指导的诸多亲人、朋友、同事、老师、领导们。 全胜经营学创始人：张军利 2009年6月28日 版权所有©2009全胜经营学工作室P2 首届深圳学术年会“孙子兵法与理性竞争”学术研讨会 讲师简介 张军利老师是实战型管理专家，又是具有原创性管 理理论建树的管理思想研究者。先后在中兴通讯、 金蝶软件工作，具有10多年实战管理经验，具有 深厚的管理理论和哲学功底。 职务和职业资格 全胜经营学创始人，全胜经营学工作室首席专家 中国孙子研究院兼职教授 深圳市孙子兵法研究会会员 国际注册企业咨询师（CMC） 全胜战略创始人 深圳市卓越绩效模式促进工作委员会专家 张军利先生 西安市老子文化研究会会员 六西格玛黑带 版权所有©2009全胜经营学工作室P3 首届深圳学术年会“孙子兵法与理性竞争”学术研讨会 目录 第一讲：《孙子兵法》与理性竞争的概念 第二讲：《孙子兵法》与理性竞争的哲学基础 第三讲：《孙子兵法》与理性竞争的思维模式 第四讲：《孙子兵法》的理性竞争的模型 版权所有©2009全胜经营学工作室P4 首届深圳学术年会“孙子兵法与理性竞争”学术研讨会 目录 第一讲：《孙子兵法》与理性竞争的概念 第二讲：《孙子兵法》与理性竞争的哲学基础 第三讲：《孙子兵法》与理性竞争的思维模式 第四讲：《孙子兵法》的理性竞争的模型 版权所有©2009全胜经营学工作室P5 首届深圳学术年会“孙子兵法与理性竞争”学术研讨会 什么是竞争？ 竞争的传统定义 为了自己方面的利益而跟人争胜（《现代汉语词典》） 力图获得别人也在力图获得的东西的行为（诺贝尔经济学奖获得者，英 国经济学家A.哈耶克） 战争是扩大的搏斗，是迫使对方服从我方意志的暴力行为（《战争论》） 竞争概念的重要地位 竞争是企业管理、经济学、社会学、军事学、生物学的“元”的概念。 西方的经济学流派，可以说就是不同的竞争概念的流派。 包括：完全竞争理论、动态竞争理论、有效竞争理论、哈佛学派的产业 经济学理论、芝加哥学派竞争理论、新奥地利学派竞争理论，等。 版权所有©2009全胜经营学工作室P6 首届深圳学术年会“孙子兵法与理性竞争”学术研讨会 东方智慧中的竞争概念 竞争真的就是“和别人争胜”，是“暴力对抗”吗？ 《道德经》： 不争而无不争。天之道，不争而善胜。 杀人之众，以悲哀泣之；战胜，以丧礼处之。 《孙子兵法》： 百战百胜，非善之善者也，不战而屈人之兵，善之善者也。 善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久 也，必以全争于天下。故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。 不竞争，算不算是竞争？ 版权所有©2009全胜经营学工作室P7 首届深圳学术年会“孙子兵法与理性竞争”学术研讨会 不竞争，是竞争的最高境界 《孙子兵法》： 用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之。 上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 善战者之胜，无智名，无勇功。故其战胜不忒。 非圣智不能用间，非仁义不能使间。 怒可以复喜，愠可以复悦，亡国不可以复存，死者不可以复生。 故明君慎之，良将警之。此安国全军之道也。 版权所有©2009全胜经营学工作室P8 首届深圳学术年会“孙子兵法与理性竞争”学术研讨会 竞争的四个层次 理性竞争的核心理东方的竞争观 念，就是《孙子兵法》 的“全胜”。 理性竞争：以“全胜” 理念为指导的竞争。 西方的竞争观 版权所有©2009全胜经营学工作室P9 首届深圳
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